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企业薪酬调研【生产管理培训】【交广企业管理咨询集团】

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企业战略的制定流程、方法、执行、调整

一、薪酬赢利的十二个工具

1、菲尔德薪酬法

2、高效益加薪法

3、低成本减薪法

4、薪酬处罚标准

5、薪酬效益法则

6、销售提成法则

7、底薪制定法则

8、股份分红法则

9、赢利薪酬法则

10、赢利薪酬组织

11、相对薪酬法则

12、业绩PK薪酬法

二、薪酬管理的原则

1、公平性

2、竞争性

3、激励性

4、经济性

5、合法性

三、薪酬管理要公平

1、外部公平性

2、内部公平性

3、个人公平性

四、合理的薪酬模式

1、高弹性模式

2、高稳定模式

3、折衷的模式

交广企业管理咨询集团（www.jungle.net.cn）企业薪酬调研为企业提供商业信用规模管理与决策管理咨询项目诊断。包括商业信用规模管理与决策管理咨询公开课、商业信用规模管理与决策管理咨询内训、商业信用规模管理与决策管理咨询专家外派、商业信用规模管理与决策管理咨询调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师（www.tanxiaofang.com）的企业薪酬调研根据客户需求量身定制方案！做管理咨询请咨询：13733156404、13838213914