个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级:
  • 博客积分:12896
  • 博客访问:73664537

专家文章

六西格玛咨询 2016-02-18

 六西格玛咨询【张弛六西格玛培训】【交广企业管理咨询集团】

 
六西格玛咨询师?
六西格玛咨询诊断?
六西格玛咨询?
六西格玛咨询专家?
六西格玛咨询项目?
六西格玛咨询网有哪些?
六西格玛咨询机构有哪些?
六西格玛咨询公司有哪些?
国内最知名的六西格玛咨询?
交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)是国内最知名的六西格玛咨询公司!交广企业管理咨询集团是国内最知名六西格玛咨询机构!管理咨询请咨询:400-000-4836、13733156404、13838213914; QQ:291351102。中国十大企业管理咨询机构:交广企业管理咨询集团;中国十大管理咨询专家:谭小芳;十大客户信任的管理咨询公司——交广企业管理咨询集团。www.jungle.net.cn
企业战略的制定流程、方法、执行、调整
一、何为六西格玛?
1、六西格玛的含义
2、业务结果的衡量
3、六西格玛的原理
4、六西格玛的特点
5、六西格玛的方法
二、为何实施六西格玛?
1、企业六西格玛的四方块的图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
三、如何实施六西格玛?
1、六西格玛的组织结构
2、六西格玛的推行步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛实施的要素
5、用六西格玛改进业务
6、高层在推进中的职责
7、建立六西格玛的文化
四、中国企业如何成功实施六西格玛
1、了解实施六西格玛质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业管理特征分析及国外比较
5、中国企业如何实施六西格玛的管理
6、中国企业推行六西格玛遇到的障碍
五、西格玛执行过程
第一步:界定(D)
第二步:量化(M)
第三步:分析与总结(A)
第四步:反馈与改进(I)
第五步:持续或控制(C)
六、六西格玛项目选择
1、六西格玛项目选择原则
2、六西格玛项目选择流程
3、六西格玛项目选择问题
七、人员选择
1、识别六西格玛人员
2、培训六西格玛计划
3、六西格玛资源需求
八、六西格玛项目管理
1、六西格玛项目的目标
2、六西格玛团队的组建
3、六西格玛团队的发展
4、六西格玛团队的动力
5、六西格玛项目的控制
6、六西格玛项目的推进
九、六西格玛项目策划和管理工具
1、六西格玛团队工具
2、六西格玛项目管理
3、六西格玛策划工具
交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)六西格玛咨询为企业提供商业信用规模管理与决策管理咨询项目诊断。包括商业信用规模管理与决策管理咨询公开课、商业信用规模管理与决策管理咨询内训、商业信用规模管理与决策管理咨询专家外派、商业信用规模管理与决策管理咨询调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师(www.tanxiaofang.com)的六西格玛咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:13733156404、13838213914

推荐
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别:生产管理 |   浏览数(960) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。