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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
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专家文章

《银行中层执行力培训》 2015-01-23

 《银行中层执行力培训》

培训讲师:谭小芳

培训时间:1天

培训地点:吉林

培训收益:

1、培养、加强银行中层的执行力;

2、清楚认知银行中层管理者的角色定位;

3、掌握中层管理干部的关键管理责任与技能;

4、掌握中层管理干部应当具备的积极心态与养成方法;

5、了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧;

6、掌握银行中层干部必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力;

 

培训背景:

作为一个银行,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。银行一切的成效靠执行来支撑。然而,我们常常发现在银行中有一个普遍的怪圈现象,高层发布的指令到下面,一层一层执行时,不是偏差越大,就是执行走样。身为银行中层管理团队一员,如何上下齐心,团结一致,将高层策略实施到位,达成领导所要求的目标?

 

欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典银行系列课程之《银行中层执行力培训》,本课程特别针对银行中层管理人员,以其在管理工作中必须要面对的自身角色定位、完成任务(“管”事)、带好团队(“理”人)三大中心问题为主要范围,严选出最重要的关键执行管理才能为课程内容,可兼顾理论与实务之需要。

 

培训大纲:

 

第一讲:为什么需要执行力?

1、混沌环境需要执行力破解

2、三分策略七分执行

3、大多数企业失败在缺乏执行

 

第二讲:什么是执行力?

1、执行力是企业的系统工程

2、执行就是把领导的思想转化为行动

3、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯

 

第三讲:执行的三大流程

1、战略流程

2、运营流程

3、人员流程

 

第四讲:执行力障碍诊断

1、银行执行不力10大障碍

2、执行不力会带来哪些后果

3、执行不力的病因分析

4、高效团队执行力的四要素

(1)态度

(2)流程

(3)角色

(4)工具

5、高管、中层、基层员工在执行力中的角色与分工

 

第五讲:银行执行中的主要问题

1、管理制度朝令夕改

2、管理制度缺少针对性和可行性

3、作业缺少良好的方法

4、执行流程过于频繁,不合理

5、工作中缺少科学的监督考核机制

6、管理者对执行没有常抓不懈

7、银行宗旨没能有效地取得认同

 

第六讲:如何提升银行中层的执行力

1、健康的执行心态

2、执行角色观念

3、充分地利用“执行工具”

4、构建有效的执行流程

 

第七讲:做具有高效执行力的银行管理干部

1、身体力行树立榜样

2、把所有经理的椅靠背锯掉

3、“指导力”就是管理者的“执行力”

4、与员工一起成长

5、提高自我感情强度

6、做真正该做的事情

7、战略巧安排,细节多执行

8、进行工作追踪

9、扮演有力的执行角色

 

第八讲:中层主管执行力态度修炼

1、人不愿意改变的原因是什么?

2、执行力认知三大理念偏差

3、中层主管在面对执行任务时通常有哪些态度上的误区?

4、态度的两面性:主动积极与被动消极

5、像军人那样去执行:服从是军人的天职、做好带兵人

游戏体验:心中的魔鬼

反思与讨论:我们有哪些消极的情绪反映?为什么会有这些表现?

 

第九讲:中层主管执行力行为修炼一:让员工明确工作目标

1、管理者五项基本职能

2、PDCA工作循环

3、目标的三种类型

(1)达成型目标

(2)问题解决型目标

(3)例行性目标

4、目标设定原则

5、目标分解工具:鱼骨图、价值树的使用方法

6、从目标到计划:例行性工作计划、问题解决型工作计划、项目推进型工作计划的制定

游戏体验:建设高塔

案例:银行推诿责任经典案例

 

第十讲:中层主管执行力行为修炼二:挑选具有执行力的员工

1、有效选拔的原则

2、优秀执行人才的素质特征

3、选人的基本方法

4、如何通过行为面试的方法来识别人才?

案例:选人不当导致的问题

 

第十一讲:中层主管执行力行为修炼三:让员工承担自我责任

讨论:为什么经理总是没时间,而下属却总是无工作?

1、如何让员工承担自我职责?

 

第十二讲:银行中层执行力“九阳神功”

1、修炼个人影响力

2、无规矩,不成方圆

3、化共识为团队力量

4、用心沟通,确保团队和谐

5、掌控下属心理,高效用人

6、授之以鱼,更要授之以渔

7、授权:让下属更迷恋工作

8、有效奖惩,提升管理效能

9、用好赞美,激发下属积极性

 

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类别:卓越领导力 |   浏览数(3590) |  评论(0) |  收藏

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