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培训讲师：谭小芳

培训时间：1天

培训地点：客户自定

培训收益：

1、帮助员工与企业共同成长；

2、让员工明白责任，懂得感恩；

3、把握人生机遇，争做优秀员工；

4、彻底改变员工为老板打工的心态；

5、提高员工士气，提升团队凝聚力；

6、强化核心骨干的责任意识，建立使命感；

7、牢固树立“团队兴亡、责任在我”的意识。

培训背景：

企业越来越大，局面越来越乱；

营销越来越火，利润越来越少；

管理越来越细，执行越来越差；

员工越来越多，人心越来越散。

物质匮乏的长征路，为何如此斗志昂扬？星罗棋布的根据地，为何无人割据称王？叛党叛军的张国焘，为何连贴身警卫都带不走？红军中，有什么巨大的力量？要啥有啥的企业中，为何如此士气低沉？严密控制的分公司，为何屡屡指挥不动？离职跳槽的管理者，为何能轻松带走一帮人？企业中，还真正缺少点什么？

培训大纲：

课程导入：士气诊断

1、员工士气测评

2、士气诊断指标

3、确定士气低迷原因

4、建立士气预警系统

倚天屠龙：如何鼓舞桀骜不驯员工的士气？

一、士气之利

1、对士气的理解

（1）士气是战斗力

（2）士气是竞争力

（3）高士气的表征

（4）低士气的危害

2、界定士气

3、士气的力量

4、“师克在和”的哲理

二、气原于心

1、上下同欲

2、点燃希望

3、深层驱动

4、保护良币

三、善待员工

1、福利的效能

2、薪酬很重要

3、让员工分享

4、支付心理支票

5、尊重你的员工

四、鼓气以道

1、管理风格

2、组织氛围

3、忠诚管理

4、工作环境

5、报酬与奖赏

6、士气管理模型

五、厝火积薪

1、压力消除器

2、工作灵活性

3、激发幽默感

4、提升企业声誉

5、改善员工关系

6、有效赞赏，感谢员工

互动环节：鼓舞士气游戏

六、领导者如何巧用计鼓舞士气？

1、利诱

2、顺诱

3、逆诱

4、痴诱

5、反诱

七、士气经营机制的八大要素

第一要素：一个目标！

第二要素：一个定位！

第三要素：一个方法！

第四要素：一个原则！

第五要素：一个规则！

第六要素：一个制度！

第七要素：一个榜样！

第八要素：始终如一！

八、营销团队士气提升培训总结