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 《博弈论与领导力》

—重塑领导思维模式，诠释博弈顶级智慧！

培训讲师：谭小芳

培训地点：客户自定

培训时间：1天

培训收益：

1、了解博弈论；

2、提升领导智慧；

3、提升总裁韬略水平；

4、开发、修炼、培育领导力；

5、修炼中高层管理人员领导行为风格，提升领导力。

培训背景：

在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？

在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？

在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？

中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《博弈论与领导力培训》！

培训大纲：

第一篇：博弈论

一、博弈：世界如棋局局新

1、博弈就是人生游戏

2、博弈论的生活价值

3、用博弈论获得双赢

4、成功有时来自对手

5、用博弈论找到答案

二、博弈论：删繁就简三春树

1、博弈论发展传奇

2、博弈类别和描述

3、均衡是怎么回事

4、均衡之间的变换

5、好均衡与坏均衡

6、博弈论的局限性

三、博弈论的研究对象与发展史

1、什么是博弈？

2、什么是博弈论？

3、工作生活中那些是博弈现象？

4、博弈论是研究竞争还是合作问题？

四、博弈论六大原理

1、最小最大原理

2、纳什均衡原理

3、逆向选择原理

4、机制设计原理

5、逆向推理原理

6、集体决策原理

五、博弈中的推理方式

1、囚徒困境

2、智猪博弈策略

3、懦夫博弈策略

4、领先一步策略

六、博弈论在管理中的运用

1、最优策略的选择

2、博弈论解答员工招聘为何难做？

3、博弈论中关于目标管理如何做？

4、博弈论中关于领导决策的解决之道

第二篇：领导力

一、领导者“协同”领导力

1、领导力发展的两个方面

2、搭建关系之桥

3、缩小现实与目标间的差距

4、超越360度反馈达到720度反馈

5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力

案例：一只猫十条鱼的故事

案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力

1、创新与开拓意识

2、明确的发展目标

3、成就导向

4、学习能力

5、主动性

三、领导者“服务”领导力

1、沟通能力

2、公关能力

3、服务意识

4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力

1、正直诚实

2、责任心

3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力

1、风险意识

2、资源配置意识

3、执行力

六、领导者“团队”领导力

1、团队意识

2、成本意识

3、团队沟通

4、培养下属

七、领导者“认知”领导力

1、分析性思维

2、专业知识

3、信息搜寻

八、行动超越——通过领导力培训来实施

1、整合3个相互关联的行为控制阶段

2、行为控制第1阶段：形成认识

3、行动超越第2阶段：做出承诺

4、行动超越第3阶段：付诸实践

5、辅导他人的艺术