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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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领导艺术 2014-08-06

 培训收益：

 
1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
2、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术；
3、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；
4、修炼中高层管理者的领导行为风格，提升领导艺术。
 
 
培训背景：
 
如何用人、留人、驭人？
 
领导者出局的原因有哪些？
 
想让您的领导艺术炉火纯青吗？
 
领导者最需要具备的特质又是什么？
 
领导艺术的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。领导力权威专家谭小芳老师的经典课程《卓越领导艺术》将从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。本课程以独特的“三叉”式教学方法将领导学理论、领导力应用和领导力技能培养融合一起。
 
美国管理专家霍根曾经做过一项调查：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的管理者的比例占到了60%～75%；过去的10年中，德国大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也存在同样的问题......
 
 
第一天：卓越领导艺术
 
一、领导与管理的不同？
1、领导力概论
2、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
3、管理者与领导者的区别？
 
二、领导的3大作用
1、协调作用
2、指挥作用
3、激励作用
 
三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导力
 
四、摩托罗拉的“4e's+1E”领导力模型
1、眼力（Envision）
2、魅力（Energize）
3、魄力（Edge）
4、能力（Execute）
5、约束力（Ethics）
 
五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道
 
六、修炼领导力的五个步骤
1、激发生命潜能
2、突破思维界限
3、构建商业模式
4、经营企业人才
5、勇于变革管理
 
七、领导力“新八商”
1、德商(MQ)
2、智商(IQ)
3、情商(EQ)
4、逆商(AQ)
5、胆商(DQ)
6、财商(FQ)
7、心商(MQ)
8、健商(HQ)
 
八、九九领导力
1、9C领导力
2、九力领导力
3、九气领导力
4、九型领导力
5、九维领导力
6、九心领导力
7、九色领导力
8、九阳领导力
9、九阴领导力
 
九、领导力提升十大关键法则
1、盖子法则
2、过程法则
3、导航法则
4、增值法则
5、根基法则
6、尊重法则
7、直觉法则
8、影响力法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
 
十、卓越领导必备十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
 
十一、领导力开发八步走
1、领导者“协同”领导力
2、领导者“成就”领导力
3、领导者“服务”领导力
4、领导者“个人”领导力
5、领导者“管理”领导力
6、领导者“团队”领导力
7、领导者“认知”领导力
8、行动超越
 
十二、变革时代的领导艺术
1、领导能力的四个层次
2、领导能力的发展过程
3、自我领导能力的培养
4、未来领导人的四个任务
5、未来领导人的力量源泉
6、未来领导人的管理利器
案例：英国石油——阿莫科公司案例
 
第二天：领导艺术“八面来风”
 
一、领导识人艺术
1、相信身边有人才
2、识别人才有方法
分享：识别人才的八大误区
分享：识别人才的七种方法
 
二、领导用人艺术
1、有渴求人才之心
2、有吸引人才之法
3、通使用人才之术
4、具保护人才之魄
案例：松下幸之助——不会犯错的不是好员工
 
三、领导激励艺术
1、目标激励
2、行政激励
3、工作激励
4、典型激励
5、荣誉激励
6、信任激励
7、危机激励
8、持股激励
 
四、领导协调艺术
1、领导协调的作用
2、领导协调的类型
3、领导协调的方式
4、领导对下协调的艺术
5、领导对上协调的艺术
6、领导平级协调的艺术
 
五、领导沟通艺术
1、领导沟通的定义与功能
2、领导沟通的种类和技巧
3、领导沟通中的讲话艺术
4、领导者演讲报告的艺术
 
六、领导授权艺术
1、领导授权的艺术
（1）领导要有帅才观
（2）领导要学会合理授权
（3）授权要把握好六大原则
2、领导控制的艺术
（1）领导控制应做到以信立威
（2）领导控制应做到赏罚分明
（3）如何进行有效的领导控制？
（4）领导控制应善用柔性软控制
 
七、领导决策艺术
1、决策的一般概念
2、决策后面的利益机制
3、领导者决策的风险类型
4、领导决策过程与决策方法
5、以创新思维优化领导决策
6、以前瞻性思维优化领导决策
7、以创造性思维优化领导决策
8、以现实性思维优化领导决策
 
八、领导内控艺术
1、WHY
2、WHO
3、WHEN
4、WHERE
5、WHAT
6、WHICH

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：领袖风采 |   浏览数(3973) |  评论(0) |  收藏

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