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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
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科研管理培训 2014-07-22

 培训收益：

1、开发管理提高研发绩效，实现研发目的；
2、从一个新的视角阐释研究与开发管理系统；
3、运作篇分析研发的资金管理、团队管理、知识管理、知识产权管理和信息化管理。
培训背景：
建设创新型国家是我国新世纪的发展目标。这个目标的实现依赖我国创新系统中各个层次自主创新能力的提高，研发活动是企业乃至国家竞争力的源泉。而研发的成效不仅仅在于研究与开发投入的增加，而更在于通过科学的研究与开发管理提高研发绩效，实现研发目的。
 
培训大纲：
 
一、研发管理概述
1、研发的基本概念
2、研发的演变
3、研发的特点与作用
4、本书框架及结构体系
 
二、研发战略
1、研发战略概述
2、研发战略决策
3、研发战略分析工具
案例：基于IPD模式的研发战略
 
三、研发流程
1、研发流程概述
2、研发流程管理体系
3、研发流程实施方法
案例：GWM5000P无线传输通信系统创新
 
四、研发组织
1、企业内部研发组织模式
2、二元研发组织模式
3、合作研发组织模式
4、虚拟研发组织模式
5、研发网络组织模式
案例：蓝色巨人IBM的矩阵组织
 
五、研发文化
5.1 研发文化的内涵
5.2 研发文化的要素
5.3 研发文化的建立
案例：3M公司的研发文化
 
六、研发资金管理
1、研发活动的筹资管理
2、研发活动的预算方法
3、研发活动的资金分配
4、研发活动的成本控制
案例：西门子的研发资金管理方式
 
七、研发团队管理
1、研发团队概述
2、研发团队的机制
3、研发团队的建设管理
4、新型的研发团队
案例：奇瑞汽车公司的研发激励机制
案例：ComCorp虚拟人力资源研发团队
 
八、研发知识管理
1、研发知识管理与研发绩效的关系
2、研发过程中的知识管理
3、研发知识管理平台的支撑体系
案例：A公司的研发知识管理
 
九、研发信息化管理
1、研发信息化管理概述
2、研发信息来源
3、研发管理信息化平台
案例：HP携手上海贝尔阿尔卡特PDM
 
十、研发知识产权管理
1、研发知识产权管理的概述
2、研发知识产权战略的选择和运用
3、研发知识产权管理的实施
4、开放式研发的知识产权管理
案例：波音公司开放式研发的知识产权管理
 
十一、研发绩效管理
1、研发绩效管理的基本概念
2、研发绩效管理的方法
3、研发绩效考核的体系
4、研发绩效考核的应用
案例：国防工业研究所的绩效考核指标体系
 
十二、研发国际化
1、研发国际化概述
2、研发国际化的组织模式
3、研发国际化的资源整合
4、研发国际化实例
案例：3M公司的研发全球化
案例：华为的全球研发战略
 
十三、研发开放化
1、开放式创新概述
2、合作研发
3、研发外包
4、开放源代码社区

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