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姓名: 谭小芳
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专家文章

《第五项修炼》 2014-07-18

 培训收益:

1、学习创造未来;
2、提升变革的能力;
3、持续变革,创新之路。 
培训背景:
《第五项修炼》为我们提供了一把应对挑战的钥匙,为企业在新的环境下实施全方位变革提供了全新的思路和经验资源的支持,有力地诠释了关于深度变革的全新理念——学习型组织及其互动共享的学习系统,是企业应对变化、创造未来的唯一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识,也是迄今为止,社会竞争法则给予我们的最为明确、最为智慧的回答之一。
 
培训大纲:
 
第一部分:我们的行动如何创造现实
 
一、“给我一根足够长的杠杆…那我就能一只手撬动世界”
1、第五项修炼
2、心灵的转变
3、学习型组织的各项修炼
4、把理念落实到实践中去
 
二、你的组织有学习障碍吗?
1、煮蛙寓言
2、掌控的幻觉
3、执着于事件
4、敌人在外部
5、管理团队的神话
6、我就是我的职位
7、从经验中学习的错觉
 
三、是系统的囚徒,还是我们自己思想的囚徒?
1、零售商
2、分销商
3、啤酒厂
4、啤酒游戏的启示
5、结构模式影响行为
6、重新界定你的影响范围
7、如何改善在啤酒游戏中的表现
8、学习障碍与我们的思考方式
 
第二部分:第五项修炼:学习型组织的基石
 
一、第五项修炼的法则
1、不去责怪
2、快就是慢
3、疗法可能比疾病更糟糕
4、情况变糟之前会先变好
5、你越使劲推,系统反弹力越大
6、因和果在时空中并不紧密相连
7、选则容易的办法往往会无功而返
8、把大象切成两半得不到两头小象
9、微小的变革可能产生很大的成果
10、鱼和熊掌可以兼得——但不是马上
11、今天的问题来自昨天的“解决方法”
 
二、心灵的转变
1、重新看世界
2、观察因果循环
3、正负反馈和延迟:系统思考的积木块
4、正反馈:发现微小变化是如何能增长的
5、负反馈:发现稳定因素和抵制的来源
6、延迟:事情会发生的……等时间一到
 
三、自然的模板:识别支配事件的模式
基本模式1:增长极限
基本模式2:转移负担
四、自我局限或自我持续的增长
1、见森林,也见树木
2、当我们制造自己的“市场局限”时
 
第三部分:各项核心修炼:建设学习型组织
 
一、自我超越
1、抵制
2、超越和精通
3、自我超越的修炼
4、学习型组织的精神
5、“我们为什么需要它”
6、自我超越与第五项修炼
7、在组织中培养自我超越
 
二、心智模式
1、工具和技能
2、心智模式的修炼
3、协调一致很要紧吗?
4、把学习实践制度化
5、孵化新的商业世界观
6、心智模式和第五项修炼
7、最好的想法为什么会失败?
8、在实践中进行心智模式的修炼
 
三、共同愿景
1、共同的关怀
2、建立共同愿景的修炼
3、共同愿景与第五项修炼
4、共同愿景为什么关系重大?
5、愿景的推广:加入、投入和顺从
 
四、团队学习
1、团队的智慧潜力
2、团队学习的修炼
3、学会如何“演练”
4、团队学习与第五项修炼
 
第四部分:实践中的反思
 
五、基础
1、人的成长
2、把组织看成生命系统
3、建立深度交流的反思型文化
 
六、推动力
1、业绩与幸福感
2、不同的变革方式
3、建设适应性组织
 
七、战略与策略
用战略眼光思考和行动
1、建立演练场
2、建设学习型社区
3、与“对手”协作
4、学习与工作的结合
5、与核心业务联系起来
6、从现有条件和人力出发
7、学会双向交流的文化能力
8、开发学习型基础设施名谓何?
 
八、领导的新工作
1、领导作为老师
2、领导作为受托人
3、领导作为设计师
 
九、系统的公民
1、看清系统
2、面向21世纪的教育
3、我们就是系统,要如是生活
 
十、 未来的前沿
1、三个开放
2、下一代领导者
3、发现并运用自然的模式

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