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 培训收益：

1、了解组织管理基础理论；
2、学习型组织的文化建设；
3、帮助企业实现组织变革和战略突围。

培训背景：
企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。

培训大纲：

第一部分：组织管理理论篇
 
一、组织发展的战略分析
1、战略分析过程的重要性
2、组织发展战略的外部环境分析
3、组织发展战略的内部环境分析
 
二、组织发展的战略规划
1、战略规划的界定
2、战略规划的目的
3、战略规划对企业绩效的影响
4、战略规划系统的设计与划分
5、组织发展的战略规划者
 
第二部分：学习型组织篇
 
一、学习型组织文化的六大特征
1、学习力文化
2、快乐工作文化
3、创新文化
4、反思文化
5、分享文化
6、速度文化
 
二、学习型组织的特征
1、精简
2、扁平化
3、有弹性
4、不断创新
5、善于学习
6、自主管理
 
三、创建学习型组织的五项核心修炼
 
第一项修炼：自我超越
1、自我超越是学习型组织的基础修炼
2、是企业组织生命力的源泉
3、自我超越修炼方法　
4、演练活动：厘清个人愿景、突破极限游戏
 
第二项修炼：改善心智模式
1、心智模式的作用与影响
2、心智模式的存在与表现
3、心智模式修炼的技巧
4、演练活动：体会心智模式影响、未来情景企划演练
 
第三项修炼：建立共同愿景
1、共同愿景孕育无限的创造力
2、建立共同愿景的修炼方法
3、建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
4、演练活动：共同愿景沟通
 
第四项修炼：团队学习
1、激发群体智慧的修炼
2、整体搭配的奥秘
3、团体是学习的最佳单位
4、团体学习的形式之一：深度汇谈
5、演练活动：风险决策游戏
 
第五项修炼：系统思考
1、见树又见林的艺术　
2、实现心灵的转换
3、系统思考的语言
4、系统思考修炼的方法
5、演练活动：系统思考演练
 
第三部分：组织变革篇
 
一、为什么我们要变革？
引言：企业变革的最终目的是提升竞争力
1、变革是因为我们的企业还不强
2、变革就是要抓住机会
（1）机会要经过变革去把握
（2）机会在变化的环境里面
3、变革是要提高竞争力，提高顾客满意度
（1）变革的最终目的是提升竞争力
（2）核心竞争力的核心是更贴近客户
案例：宝洁公司在全球范围内进行市场营销创新
 
二、组织变革面面观
1、变革组织结构
2、组织变革与团队建设
3、革新企业文化，确保变革成功
4、以管理变革带动组织变革
5、以企业信息化促进组织变革
6、以组织架构调整实现组织变革
7、以企业知识管理深化组织变革
 
三、组织变革的核心关键步骤
步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。
步骤之二：建立足够强大的组织团队。
步骤之三：树立明确的变革愿望。
步骤之四：提高沟通和传播的愿望。
步骤之五：鼓励员工采取积极行动。
步骤之六：系统规划并取得短期绩效。
步骤之七：巩固成果并发起更多变革。
步骤之八：将变革固化到公司文化中。
 
四、减少阻力的六种管理策略
1、教育与沟通
2、参与
3、促进与支持
4、谈判
5、操纵与支持
6、强制