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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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民营企业接班人 2014-06-19

 培训收益：

1、了解民营企业的发展现状；
2、掌握民营企业接班人的素质；
3、掌握民营企业接班人的技巧方法
培训背景：
阿斗为什么扶不起？
如何实现领导人顺利交棒？
为什么打江山难，守江山更难？
为什么“千军易得，一将难求”？
如何有效发掘、培养、留住领导人？
为什么说接班人计划是关乎企业存亡的大事？
为什么领导人培养领导人是一种高效的培养模式？
为什么父辈辛苦累积财富，创下的基业，而富二代不愿意接班？
中国民营企业的第一代创始人，在中国经济体制转轨期的特定背景下发展起来，时移事异，民营企业二代则面临着全新的环境，要在全球化的竞争环境、规则之下保持企业持续发展，商海行舟，不进则退，这同样是严峻考验。著名企管专家谭小芳老师经典课程《民营企业接班人》其科学的理论赢得了我国多个民营企业的一致好评。
 
培训大纲：
 
一、民营企业现状
1、企业竞争力与治理结构不存在显著关系
2、大型民营企业表现出较明显的竞争优势
3、我国中小型民营企业的竞争力指数较高
 
二、中国企业接班人危机
1、民企：三种透支VS达人富二代
2、组织指派VS市场遴选相关模式
3、企业接班人交接棒的三种模式
4、如何防止企业“接班人危机”
 
三、我国民企富二代的问题
1、受过良好教育，思想活跃
2、宁可创业也不愿接班企业
3、普遍都缺乏了坚定的信念
4、普遍的社会责任意识淡薄
5、对财富缺乏正确的价值观
6、缺乏开拓精神和冒险意识
7、缺乏创业和企管实践经验
8、社会舆论普遍都是不看好
9、市场经济下迷信金钱万能
10、专业经理人不愿意加入
 
四、提高民营企业竞争力方法
1、用科学发展观引领民营企业竞争力提升
2、转变政府职能营造良好投资和创新环境
3、制定实施产业发展计划和政策促进升级
4、加大金融改革力度创造良好投融资环境
 
五、企业接班人计划
1、如何启动企业接班人计划？
2、如何选择有效企业接班人？
3、怎样建立企业接班人梯队？
4、接班人计划的阶段及实施
 
六、企业需要什么样的未来领导人
1、传统领导人和现代领导人的区别
2、企业领导人关键的技能以及主题
3、识别弥补领导人缺陷和个性特征
4、应该如何有效的衡量领导人情商
5、发现领导人才——评鉴中心价值
 
七、如何选拔高层领导
1、为什么需要对领导人进行评估？
2、需要关注的两项重要的领导潜质
3、打造公司独特的领导人才的基因
 
八、规划高层领导的发展及培养战略
1、如何制定高层领导的培养战略？
2、董事会、高管资源委员会的角色
3、任职、短期体验、专业高管辅导
4、如何有效的培养领导人的能力？
 
九、如何培养高层领导
1、破格提拔，大胆不拘一格
2、量身定制，规划成长路径
3、清除障碍，铺就未来之路
4、容许失败，承担历练成本
 
十、通过培训和专业教练成长
1、转型的培训
2、指导型培训
3、一对一培训
4、高管的教练
5、重点的突出
 
十一、高层领导的轮岗培养新模式
1、尽早发掘企业领导的“千里马”
2、轮岗培养模式加速领导人才成长
3、采用由上级领导担任其指导老师
4、实施企业内部轮岗模式挑战计划
 
十二、如何选拔培养CEO或总经理
1、成为CEO或总经理需具备的特质
2、如何应对扑面而来的各种挑战？
3、如何做到企业发展的未雨绸缪？
4、如何顺利度过领导人的过渡期？
 
十三、如何空降CEO或总经理
1、空降CEO或总经理意义
2、企业空降兵的生存之道
3、空降兵如何实现软着陆？
 
十四、如何留住领导人才
1、构建事业平台，提供发展空间
2、股权激励是一种留人有效方法
3、企业文化以及情感留人的方法

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类别：领导技巧 |   浏览数(2865) |  评论(0) |  收藏

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