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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

生产与运作管理的培训 2013-08-29


生产与运作管理的培训


卓有成效的管理者培训

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课程推荐:

主要特点:详细阐述流程管理的操作精髓
案例指导:分析流程管理内训的经典个案
案例训练:掌握流程管理的技能提升方法
行动建议:流程管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆流程管理潜力的行动方案


培训背景:


一般来说,管理者普遍才智较高、想象力丰富,并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道,一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。相反,在每一个机构中,总会有一些极为有效的勤勉人士,当别人忙得晕头转向的时候(一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现),那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样,脚踏实地,一步一个脚印,率先到达目的地。


欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《流程管理培训》课程!


培训大纲:

谭小芳老师的《流程管理培训》课程内容如下:

 

第一讲 绪论
第一节 生产与运作管理的基本概念
一、生产与运作活动
二、生产与运作概念的发展过程
三、生产与运作管理的两大对象
四、服务运作管理的特殊性
第二节 生产与运作管理的范围和内容
一、生产与运作管理的目标和基本问题
二、生产与运作管理的职能范围和决策内容
三、生产运作管理的集成性
第三节 生产与运作管理的作用和意义
一、生产运作是企业创造价值的主要环节
二、生产运作是企业经营的基本职能之
三、企业和企业之间的竞争最终体现在产品和服务上
第四节 生产与运作管理的新特征
一、生产与运作管理学的发展过程
二、现代企业所处的环境特征
三、现代生产与运作管理的新特征
思考题

第二讲 生产运作战略
第一节 生产运作战略的基本概念
一、生产运作战略的含义
二、生产运作战略与企业经营战略
三、生产运作战略制定的影响因素
第二节 产品战略决策
一、产品战略决策的含义
二、新产品选择
三、产品组合决策
四、生产进出策略
第三节 产品与服务竞争策略
一、竞争策略的意义
二、如何确立竞争重点
三、竞争重点的转移和改变
四、服务竞争策略的特殊性
第四节 纵向集成与供应链结构
一、向前集成和向后集成
二、纵向集成的利弊
三、零部件自制、外购与分包
四、虚拟集成
思考题

第三讲 产品服务设计与生产运作组织方式选择
第一节 产品设计
一、产品设计流程概述
二、产品设计的新方法——并行工程
三、产品设计与制造工艺设计的结合——DFM
四、产品设计中需要考虑的新问题——DFE
五、产品设计与附加服务设计的同时重视
第二节 服务设计
一、完整服务产品的构成要素
二、服务设计的特殊性——服务产品与服务提供系统的综合设计
三、服务设计流程及其要点
四、几种不同的服务设计方法
第三节 产品生产组织方式的划分与选择
一、基于产品工艺特征的生产类型划分
二、基于产品需求特征的生产类型划分
三、生产组织方式的不同理念
第四节 服务运作组织方式的划分与选择
一、基于服务批量和标准化程度的服务类型划分
二、基于顾客需求和运作系统特性的服务类型划分
三、服务运作类型的变化趋势及其动态性
……
第四讲 生产运作流程设计与分析
第五讲 生产运作技术的选择与管理
第六讲 生产运作能力
第七讲 工作设计与工作研究
第八讲 设施选址
第九讲 设施布置
第十讲 供应链管理
第十一讲 库存管理
第十二讲 综合计划与主生产计划
第十三讲 MRP,MRPⅡ与ERP
第十四讲 作业排序
第十五讲 项目管理
第十六讲 质量管理
第十七讲 精益生产方式
附录A标准正态分布函数表
参考文献
著名战略管理专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)根据长期实践与研发,推出了战略管理的系统课程,欢迎各界采购(战略管理培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系13733187876)
 

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