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品质执行力，品鉴领导力！

——你真的知道：领导不力、执行不力让你的企业一年损失多少钱吗？！

在长期的领导力培训、执行力培训实践中，领导力教母：谭小芳女士发现——要想根本解决两力提升问题，就一定要重组领导力与执行力的DNA！日前，在北京，谭老师举行了新书《影响力博弈》的发布会，会上应记者采访要求，分享了领导力培训计划的五个关键要素：1、了解真实的自我2、当我们具备了一定的自我认识后，就应该坚持自己的信仰和价值观3、找出自己的激励因素4、建立好的支持团队5、快乐工作、精彩生活！

发布会上有记者问：谭老师的领导力课程到底有何特色？谭小芳老师的领导力教程（预定领导力培训、执行力培训、突破性领导力培训、清华领导力培训、领导力培训课程、领导力课程、女性领导力、教练型领导力培训、团队执行力培训、员工执行力培训、企业员工执行力培训、基层员工执行力培训、执行力的培训，企业家培训、总裁培训、家族企业管理培训、企业内训、管理培训、企业管理培训、全球领导力培训、跨文化领导力培训、经理人领导力培训、中层领导力培训、预定卓越领导力培训，请联系13733187876）致力于让学员“头脑风暴”中领悟，“政策课堂”中解读，“移动课堂”中见证，“案例圆桌”中慎思。

参见谭小芳老师的领导力培训与执行力培训的公开课，就会“带着问题出去，带着成果回来”！华为任正非评曰：她（谭小芳）用领导力、执行力思想精髓及一整套管理动作统领起来，她在我国广大的中小型企业发起一场“灵魂深处的革命”，她帮助管理者摆脱劳碌而低效的管理现状，最终达到“人事合一”的境界。

6月，和讯网就领导力与执行力的训练话题专访谭小芳老师——在这次采访中，谭老师与网友分享了“领导力蜗牛效应”、“领导力水晶球法则”以及“执行力滚石效应”，这些原创观点，同时也是谭老师的首次分享。

谭老师在这次采访中着重提出——执行力既不是科学更不是艺术，执行力就是执行力，就是“抓反复，反复抓”！不少网友表示，这些经验给了管理实践很大的启发。引用某网友的话就是“我们提出了很多挑战性的问题，意外的是——谭老师不仅耐心询问一一破解，还会给我们一个哲学层面的解释，令人佩服之至。”

7月，中南管理局举办中高层领导干部培训班，特邀领导力培训导师谭小芳女士前往授课：主讲课题为《政府执行力培训》，讲解了执行力文化重塑三部曲：一、建立共同信仰，引导执行力文化；二、联系行动目标，培育执行力文化；三、制造执行气氛，形成执行力文化。谭老师还提出了执行力的四化法则：实效化、制度化、标准化、长效化。执行力“三讲”：高层讲理念、中层讲技巧、基层讲习惯！在讲座中，谭小芳老师与学员们分享了如下观点：

作风大转变、工作大赶超！

有第一就争，见红旗就扛！

向勤学要能力、向团结要合力！

向创新要战力、向执行要活力！

8月，谭小芳老师受邀前往湖北能源集团讲授《领导力与执行力》培训，课程中，谭老师提出了提升三有领导力的观点：“有动力、有愿景、有魅力”。 把“决策转化成结果”的执行力训练，是一项系统工程，谭老师提出了“三度标准”：满意度、精确度、加速度！领导既不玄妙也不神秘,它与“超凡魅力”(charisma)或者其他异乎寻常的个性特征没有关系...相比之下,领导与变革应对力有关。谭老师还提出了“三力齐备”的新型领导班子建设的方法——

在执行力上下功夫，建设务实型领导班子。

在创新力上下功夫，建设开拓型领导班子。

在感召力上下功夫，建设合力型领导班子。

9月，中国航天科技集团公司举办了为期5天的复合型党务干部能力素质提升培训班，旨在贯彻落实基层组织建设年工作部署，提升党建工作的科学化水平。谭小芳老师受邀前往授课，主题是《中层领导力培训》，会后，谭老师接受记者采访，谭老师讲到如下观点——中层领导力的提升单靠企业界、学术界、培训界——这三界的任何一方都无法单独实现，需要各界人士通力协作，建立起激发、供给、满足“三部曲的”需求管理体系，让中层领导力得到真正的提升。