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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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平衡计分卡与战略执行培训 2012-09-21

平衡计分卡与战略执行培训
 
 
讲师：谭小芳
 
平衡计分卡与战略执行课程有哪些？
 
平衡计分卡与战略执行培训讲师有哪些？
 
平衡计分卡与战略执行内训专家哪位最权威？
 
平衡计分卡与战略执行方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的平衡计分卡与战略执行培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名平衡计分卡与战略执行专家谭小芳老师课程《平衡计分卡与战略执行培训》！
 
培训时间：2天
培训地点：客户自定
 
课程推荐：
 
主要特点：详细阐述平衡计分卡与战略执行的操作精髓
案例指导：分析平衡计分卡与战略执行内训的经典个案
案例训练：掌握平衡计分卡与战略执行的技能提升方法
行动建议：平衡计分卡与战略执行培训的实战模拟练习
提升建议：引爆平衡计分卡与战略执行潜力的行动方案
 
培训对象：1、企业总裁、总经理、企业高层管理者、
          2、涉及战略性的规划和运营领导的管理层
 
培训收益： 1、掌握平衡计分卡概念
                     2、掌握平衡积分卡功能
                     3、掌握平衡积分卡与战略执行实务
                     4、掌握平衡计分卡商务方案体系
                     5、掌握成功运用平衡计分卡的几个要素，提升战略执行力！
培训背景：
 
平衡计分卡是一个可以使组织澄清自己的愿景和战略，并将其转化为行动的管理系统。为持续不断地改进战略绩效和运营结果，它还提供了围绕内部运作流程与外部结果之间的回馈。当充分展开时，平衡计分卡将战略计划转化成切实可行的商务方案。欢迎进入权威执行力培训专家谭小芳老师经典课程《平衡计分卡与战略执行培训》！
 
培训大纲：
 
导入：平衡计分卡的战略思考
一、中国企业面临的挑战是什么？
二、企业环境的外部关键问题是什么？
三、企业内部的挑战又包括哪些呢？
1、SWOT分析
2、品牌定位
3、价值定位
分析：平衡计分卡与战略执行培训案例！
解析：平衡计分卡与战略执行内训案例!
案例：平衡计分卡与战略执行课程案例分析！
 
第一部分：平衡计分卡与战略执行概述
 
一、传统财务模式的缺陷
二、信息时代财务模式的关注点
三、平衡计分卡的战略管理功能
四、平衡计分卡介入战略执行的途径 
互动：平衡计分卡与战略执行培训案例评估
分享：某集团平衡计分卡与战略执行培训案例
分享：哈佛经典平衡计分卡与战略执行案例分析示范
 
五、平衡计分卡的功能
1、平衡计分卡是一种战略管理系统
2、平衡记分卡发展和强化了战略管理系统
3、平衡记分卡可以发挥不同的功能
4、对企业变革的有效推动
5、评估系统与控制系统的完美结合
6、平衡记分卡的激励功能
分享：企业平衡计分卡与战略执行培训三步走！
案例：联想(中国)公司的平衡计分卡与战略执行培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好平衡计分卡与战略执行？
 
第二部分：平衡计分卡与战略执行
 
一、平衡计分卡系统实施的前期准备 
 
1．实施平衡计分卡系统的前提条件 
2．导入平衡计分卡的最佳时机 
3．高管人员在导入阶段的带动作用 
4．实施平衡汁分卡失败案例及诊断 
分享：平衡计分卡与战略执行培训四部曲！
分享：平衡计分卡与战略执行内训五步骤！
分享：企业平衡计分卡与战略执行六技巧！
分析：某药业集团所面临的平衡计分卡与战略执行难题！
 
二、平衡计分卡体系战略管理流程
 
1、分析公司的业务现状
 
2、基于以上分析结果确立公司战略
 
3、根据公司战略设定四个角度的战略绩效目标：财务，客户，流程，人员和成长
 
4、在组织内传达战略并把绩效目标逐级落实到组织内各级单位，直至个人
 
5、把平衡计分卡与绩效管理，能力发展，浮动薪酬挂钩，并运用信息系统为高层提供方便, 易于跟踪和检查，必要时可以及时调整战略以达成公司目标
 
6、定期汇报组织
 
7、培训与沟通
分享：企业平衡计分卡与战略执行七方案；
分享：公司平衡计分卡与战略执行八大军规！
分析：企业平衡计分卡与战略执行十大黄金法则
 
三、平衡计分卡操作实务
 
1、平衡计分卡操作实务(一) 
（1）练习战略图使用的目标 
（2）为战略衡量选择衡量指标 
（3）选择“衡量指标”的标准 
分析：领导者平衡计分卡与战略执行做什么？
分析：平衡计分卡与战略执行内训哪些步骤很重要？
分析：平衡计分卡与战略执行培训哪个环节很重要？
 
2、平衡计分卡操作实务(二) 
（1）建立能力素质模型练习 
（2）根据战略图选择衡量指标练习 
分析：企业如何贯彻平衡计分卡与战略执行全过程？
分析：平衡计分卡与战略执行培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团平衡计分卡与战略执行咨询方案案例研究
 
3、平衡计分卡操作实务(三) 
（1）计分卡的其他内容 
（2）行动计划明晰与整合案例分析 
（3）平衡计分卡的纵向与横向分解 
讨论：企业平衡计分卡与战略执行的八面金刚
案例：一次失败的平衡计分卡与战略执行培训案例
分组：如何打通企业平衡计分卡与战略执行的任督二脉？
 
4、平衡计分卡操作实务(四) 
（1）开发个人平衡计分卡的流程 
（2）薪酬与平衡计分卡挂钩的剖析 
（3）把战略成为持续的流程 
（4）平衡计分卡软件简介 
案例：麦当劳的平衡计分卡与战略执行UP计划
分享：平衡计分卡与战略执行培训师一句话说清楚平衡计分卡与战略执行
平衡计分卡与战略执行七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成
 
功之道。
 
5、平衡计分卡操作实务(五) 
（1）对平衡计分卡实施阶段的建议 
（2）“战略管理办公室”的职责 
（3）实施平衡计分卡流程的三大阶段 
分享：平衡计分卡与战略执行培训的新金科玉律！
平衡计分卡与战略执行深度剖析:疑难问题与解决对策
平衡计分卡与战略执行内训解决之道:案例延伸与对策分析
 
第三部分：平衡计分卡商务方案
 
一、财务角度的指标体系
 
   1、财务效益指标
   2、资产运营状态指标
   3、偿债能力指标
   4、发展能力指标
分享：平衡计分卡与战略执行内训的三种武器
平衡计分卡与战略执行实战密码:策略?技巧?案例
平衡计分卡与战略执行培训的知识、方法、工具与案例大全
 
二、战略性财务管理的重点
 
   1、收入增长
   2、降低成本，提高生产率
   3、资产利用与投资战略
 
平衡计分卡与战略执行培训的葵花宝典
平衡计分卡与战略执行:技能案例训练手册
中外电影名作的平衡计分卡与战略执行案例集
 
三、客户角度指标体系
 
1、客户角度考虑的问题
2、滞后指标与领先指标
分享：平衡计分卡与战略执行的24字方针
分享：企业平衡计分卡与战略执行的“三驾马车”
平衡计分卡与战略执行讲师百宝箱：相关成功案例精选
 
四、流程角度指标体系
 
    1、流程角度考虑的战略问题
    2、卡普兰与诺顿的四大关键流程
 
五、学习、发展角度指标体系
 
    1、有关核心能力培养指标
    2、获取或提高信息能力的指标
    3、改善企业文化的战略实施类指标
 
第四部分：成功运用平衡计分卡的几个要素
 
1、高级管理层的承诺和支持
2、管理层克服困难的决心
3、运用平衡计分卡方法消除职能壁垒
4、链接能力发展和浮动薪酬
5、运用信息系统沟通战略、跟踪绩效和作出及时调整
6、提升人力资源成为企业管理者的战略伙伴
平衡计分卡与战略执行：勇敢者的游戏！
平衡计分卡与战略执行培训经典案例榜单TOP10
分享：平衡计分卡与战略执行的3c标准与4d理论
 
 
第四部分：平衡计分卡与战略执行培训总结
 
备注：平衡计分卡与战略执行培训网为企业及员工提供平衡计分卡与战略执行培训诊断咨询项目。包括平衡计分卡与战略执行公开课、平衡计分卡与战略执行内训、平衡计分卡与战略执行讲师外派、平衡计分卡与战略执行调研与咨询等最完备的一揽子的平衡计分卡与战略执行解决方案。谭小芳老师的平衡计分卡与战略执行课程大纲可根据客户需求量身定制！
 

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：战略管理 |   浏览数(3423) |  评论(0) |  收藏

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