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知识员工薪酬激励理论培训
讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《知识员工薪酬激励理论培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到：如何从薪酬角度激发中国企业知识员工的积极性，充分发挥他们的智力能力，推动企业不断创新和持续成长

培训大纲：
谭小芳老师的《知识员工薪酬激励理论培训》部分程主要内容概括：

第一讲 问题的提出
一、选题背景
二、研究意义
第二讲 研究的架构及方法
一、研究内容
二、研究方法
三、创新之处
第一章 知识员工薪酬激励的现状分析
第一讲 概念辨析
一、知识员工
二、薪酬
三、激励
第二讲 中国企业知识员工薪酬激励现状
一、中国企业薪酬制度的演变脉络
二、中国企业知识员工薪酬激励的主要措施
第三讲 核心问题：薪酬激励不足
一、薪酬战略意识不强
二、总体薪酬水平偏低
三、薪酬结构不尽合理
四、薪酬确定标准不够科学
五、长期激励效果不甚明显
六、薪酬激励机制缺乏创新
第二章 知识员工薪酬激励的研究综述
第一讲 薪酬激励的经济学视角解析
一、委托代理理论
二、人力资本理论
三、按贡献分配理论
四、分享经济理论
五、知识价值理论
第二讲 薪酬激励的管理学视角解析
一、激励因素理论
二、激励过程理论
三、综合激励理论
四、其他一些相关研究
第三讲 现有理论研究的启示与不足
一、现有理论研究的启示
二、现有理论研究的不足
第三章 知识员工薪酬激励的决定要因
第一讲 知识员工薪酬的影响因素
一、企业自身因素对薪酬的影响
二、环境因素对薪酬的影响
三、知识员工个人因素对薪酬的影响
第二讲 知识员工薪酬激励的决定要因
一、薪酬政策的战略导向性
二、薪酬水平的外部竞争性-
三、薪酬结构的内部一致性
四、计酬方式的个人公平性
五、支付形式的实施科学性
第四章 知识员工薪酬激励的整体设计
第一讲 企业战略：确定薪酬政策
一、制定战略导向的薪酬激励政策
二、遵循科学的薪酬激励原则
三、建设健康向上的薪酬文化
第二讲 外部竞争：确定薪酬水平
一、广泛开展薪酬市场调查
二、科学进行薪酬水平定位
第三讲 内部公平：确定薪酬结构
一、正确进行工作评价
二、合理确定薪酬结构模式
三、注重薪酬的动态调整
第四讲 员工贡献：确定个人薪酬
一、实施基于贡献的激励制度安排
二、建立完善的绩效考核体系
第五讲 个性特征：确定支付形式

知识员工薪酬激励理论培训总结