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公司业绩评价激励机制培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《公司业绩评价激励机制培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:业绩评价与激励机制的单项要素，即业绩评价指标、业绩评价标准、业绩评价技术和激励计划。

培训大纲：
谭小芳老师的《公司业绩评价激励机制培训》部分程主要内容概括：

第1部分 公司业绩评价与激励机制概述
第一讲 业绩评价与激励的概念
第二讲 业绩评价与激励机制简史
第三讲 业绩评价系统
第四讲 激励机制
第五讲 业绩评价与激励机制的作用
第六讲 设计业绩评价与激励机制需要考虑的因素

第2部分 业绩评价指标
第一讲 业绩评价指标概述
第二讲 业绩评价指标体系的时间结构
第三讲 业绩评价指标体系的空间结构
第四讲 业绩评价指标体系的因果结构

第3部分 业绩评价标准
第一讲 业绩评价标准基本类型
第二讲 运用标杆法选择业绩评价标准
第三讲 运用递进平均法确定业绩评价标准
第四讲 业绩评价标准选取的战略导向

第4部分 业绩评价技术
第一讲 无量钢化方法
第二讲 定量指标预处理
第三讲 指标计分方法
第四讲 权数确定
第五讲 多指标综合计分方法
第六讲 功效系数法模型及实例

第5部分 激励计划
第一讲 基于会计系统的激励计划
第二讲 基于股价的激励计划
第三讲 典型年度激励计划分析
第四讲 联合基数确定法

第6部分 业绩评价之成本模式
第一讲 成本标准
第二讲 弹性预算和差异分析
第三讲 弹性预算差异分解

第7部分 业绩评价之财务模式
第一讲 财务模式的概述
第二讲 财务评价指标
第三讲 杜邦分析系统
第四讲 责任中心业绩评价
第五讲 内部转移价格

第8部分 业绩评价之价值模式
第一讲 价值模式概述
第二讲 经济增加值原理
第三讲 经济增加值的激励机制分析
第四讲 经济增加值的业绩评价系统分析
第五讲 经济增加值管理系统分析

第9部分 业绩评价之平衡模式
第一讲 平衡模式概述
第二讲 非财务评价指标
第三讲 平衡计分卡原理
第四讲 平衡计分卡激励机制分析
第五讲 平衡计分卡业绩评价系统分析
第六讲 平衡计分卡管理系统分析

公司业绩评价激励机制培训总结