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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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企业目标成本管理培训 2012-02-15

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业目标成本管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：


目标成本管理不是单纯的成本估计与成本控制体系，而是对成本与利润的综合战略规划过程。目标成本管理始于产品生产开始之前，在产品开发循环的早期便对成本进行规划，而不像传统的成本管理方法那样在成本实际发生之后再进行控制。目标成本管理的实施分为两个阶段：确立阶段与达成阶段。目标成本由市场驱动，因此确立目标成本需要综合考虑顾客需求、竞争者情况以及行业通行的报酬率等；而目标成本的实现则要求对成本目标进行分析，并将其分解到产品的零部件及相应的团队或人员。目标成本管理的实施要求组织对其内外部关系进行整合：在组织内部，需要建立跨职能团队负责产品开发循环，并对最终成本负责
培训大纲：

第1讲 绪论
1．1克莱斯勒的目标成本管理
1．2目标成本规则
1．3选择本书的理由
1．4本书概览
第2讲 目标成本管理基础
2．1本讲重点
2．2目标成本管理：定义与关键原则
2．3目标成本管理与传统成本管理的区别
2．4目标成本管理的理论基础
2．5实践启示
2．6本讲小结
第3讲 目标成本管理流程
3．1本讲重点
3．2目标成本管理实施的环境
3．3目标成本管理流程的阶段
3．4确立目标成本
3．5实现目标成本
3．6本讲小结
第4讲 确定产品价格及利润率
4．1本讲重点
4．2目标成本管理过程的确立阶段
4．3确定产品价格
4．4确定目标利润率
4．5本讲小结
第5讲 从可允许目标成本到可实现目标成本
5．1本讲重点
5．2成本分析综述
5．3计算总体成本差距
5．4分解可允许目标成本
5．5设计团队的成本目标
5．6成本估计
5．7处理未实现的成本目标
5．8本讲小结
第6讲 将顾客需求纳入目标成本管理
6．1本讲重点
6．2顾客意见与产品开发循环
6．3理解顾客需求
6．4获取顾客意见的方法
6．5本讲小结
第7讲 扩展企业中的目标成本管理
7．1本讲重点
7．2扩展的企业
7．3目标成本管理中的价值链参与者
7．4价值链成员应做的贡献
7．5供应链管理
7．6本讲小结
第8讲 目标成本管理的组织和参与者
8．1本讲重点
8．2目标成本管理参与者概述
8．3对团队成员的期望
8．4协调各个团队
8．5发展跨职能的组织
8．6流程管理者与高层管理者的职责
8．7本讲小结
第9讲 填补信息缺口
9．1本讲重点
9．2信息需求概览
9．3投资于新信息
9．4使数据易于获得
9．5信息的成本与收益
9．6本讲小结
第10讲 支持性工具与技术
10．1本讲重点
10．2目标成本管理的工具与技术
10．3对核心工具的投资
10．4本讲小结
第11讲 目标成本管理实例
11．1Kitchenhelp公司
11．2确立目标成本
11．3实现目标成本
11．4实现成本削减的途径
11．5本讲小结
第12讲 目标成本管理的部署
12．1本讲重点
12．2目标成本管理部署的概念模型
12．3实施目标成本管理的准备
12．4满足技术与结构要求
12．5获得期望的行为
12．6建立支持性文化
12．7迎接政治挑战
12．8回溯过去：全盘考虑
12．9部署：从计划到行动

企业目标成本管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(2100) |  评论(0) |  收藏

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