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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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集团品牌管控管理培训 2012-02-02

 培训大纲：

谭小芳老师的《集团品牌管控管理培训》讲程主要内容概括：

 第一讲 多层次品牌的战略与组织
第一节 华彩的品牌战略四大核心主张
品牌战略的价值一体化
品牌战略超越经营战略
超越品牌经理管理品牌
战略性品牌延伸——打造广域品牌平台

第二节 华彩品牌战略模型
品牌战略大视野模型
品牌战略双层模型

第三节 多层次品牌战略管理
品牌战略管理的概念
品牌战略管理的内容
品牌战略管理的实操程序
五大步骤实现多层次品牌战略全程管理
品牌战略管理的组织参与——跨部门与跨职能

第四节 多层次品牌战略下的组织聚焦
组织与品牌战略管理——为资源优化配置提供平台
建立强有力的品牌管理部门
公司品牌化——全员参与
第五节 品牌管理——宝洁与奥美的启示
思考题

第二讲 多层次品牌定位与再定位管控
第一节 多层次品牌定位概述
集团品牌定位现状与问题
集团品牌定位特征
集团品牌定位四大原则

第二节 多层次品牌定位协同与整合
集团品牌定位与营销协同的现状与趋势
集团品牌定位与营销协同构建
集团品牌整合

第三节 多层次品牌再定位与转型管控
集团转型与品牌转型
集团品牌再定位与切入时机选择
第四节 多层次品牌再定位与管控案例——MOTO风雨中国路

第三讲 多层次品牌传播与管控
第一节 多层次品牌传播概述
多层次品牌传播的现状与问题
多层次品牌传播趋势
多层次品牌传播的四大原则

第二节 多层次品牌传播协同与整合
多层次品牌传播与营销协同现状与趋势
多层次品牌传播与营销协同构建
多层次品牌传播整合

第三节 多层次品牌传播创新与管控
多层次品牌传播创新与品牌定位
多层次品牌创新趋势与方法

第四节 多层次品牌传播创新与管控案例——奥迪中国风云录
系出名门
形象异化
八仙过海
大众发力
A6登场
品牌职能
品牌营销
渠道驱动
终极目标

第四讲 多层次品牌演进与管控
第一节 多层次品牌演进概述
多层次品牌演进路径与品牌等级
多层次品牌演进的管控现状与问题
多层次品牌演进的品牌价值延展

第二节 多层次品牌演进协同与管控
多层次品牌演进协同与管控的现状与问题
多层次品牌演进协同与管控体系构建：集团母公司品牌掌控演进
多层次品牌演进与公司发展整合：集团发展与品牌战略合并管控

第五讲 多层次品牌政策管控与职能管控
第一节 集团品牌政策管控——避免“本末倒置”
集团品牌政策管控的特征
集团品牌政策管控的现状和问题
集团品牌政策管控七大步骤

第二节 SBU品牌职能管控——政策管控的实操性延伸
SBU品牌职能管控的内容
SBU品牌职能管控的六大步骤
SBU品牌职能管控的组织程序
第三节 宝洁品牌管理的五项法宝
思考题

第六讲 品牌管控能力体系建设
第一节 品牌管控需要的能力
品牌管控能力聚焦
品牌管控的能力

第二节 四个阶段建设品牌管控的能力体系
初级执行阶段
外聘品牌经理或品牌托管
自身品牌管理人才培养阶段
成熟的品牌管理
思考题

第七讲 品牌组合模式管控
第一节 品牌组合模式管控的定义和方法程序
品牌组合模式管控
品牌组合管控的分析方法和程序

第二节 谋划品牌组合的成长方向
品牌组合的成长方向
品牌组合成长的方式
规划品牌组合的成长蓝图

第三节 强化品牌组合内的协同作用
品牌组合内协同的意义——“1+1>2”
品牌结构协同
品牌业务协同
第四节 品牌组合——“门当户对”的消费者聚焦策略
思考题

第八讲 品牌价值管理体系
第一节 品牌核心价值的重要意义
核心价值是品牌的灵魂吗
核心价值是品牌识别的源泉
核心价值是品牌持续的竞争力
核心价值是建立顾客忠诚的理由
核心价值是品牌战略资源的集中导向

第二节 品牌价值的提升及策略
品牌价值提升策略矩阵
品牌延伸
品牌联盟
品牌授权
品牌特许经营

第三节 品牌的价值评估——品牌价值管理的方向盘
品牌价值的评估方法
影响品牌价值评估的因素
品牌价值评估的执行过程
第四节 特许经营成就可口可乐品牌价值
思考题

第九讲 跨层次品牌整合管理与横向管控
第一节 四层面系统整合
战略整合
组织整合
营销整合
传播整合

第二节 横向品牌管理——超越纵向品牌管控
合纵还是连横
横向品牌管控的要义
品牌横向关联
制定横向品牌战略
横向品牌组织

第三节 吉列三大品牌的整合推广——吉列、博朗、金霸王
思考题

第十讲 品牌管控模式变革管理
第一节 品牌变革管理——七层面组合管理
第二节 传统的品牌管理三大层面
第一层面——产品簇品牌
第二层面——服务品牌
第三层面——集团品牌

第三节 第四个层面——雇主品牌
雇主品牌
雇主品牌在中国的实施状况
中国企业在建立雇主品牌过程中面临的主要挑战
怎样创立最佳雇主品牌
微软打造卓越雇主品牌

第四节 第五个层面——企业家（企业英雄、核心人员）品牌
企业家（企业英雄、核心人员）品牌
如何建设企业家品牌

第五节 第六个层面——管理模式品牌
管理模式品牌
娃哈哈——创建非常管理模式，打造中国驰名品牌

第六节 第七个层面——企业文化品牌
企业文化品牌
如何创造企业的文化品牌
穿出更潇洒的你——雅戈尔的品牌文化
思考题

第十一讲 品牌管控环境建设
第一节 品牌管控的宏观环境
品牌管控的资源环境
品牌管控的法律环境
品牌管控的社会环境

第二节 品牌管控的微观环境——创新环境
创新是品牌的生命之源
霸王的品牌创新环境建设

集团品牌管控管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1601) |  评论(0) |  收藏

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