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谭小芳老师的《房地产项目成本控制管理培训》讲程主要内容概括：
第一讲 概述
一、房地产开发成本的内容及分类
二、房地产可控成本及税费
三、房地产项目成本控制的特点
四、房地产项目成本控制的原则
第二讲 房地产项目前期开发成本及控制
一、开发宗地的选择
二、挂牌招标的宗地
三、基建用地转开发
四、宗地选择的战略转移
五、规划设计及方案设计
第三讲 设备选择
一、锅炉
二、分户热水地板采暖
三、电梯
四、空调
第四讲 装修选择
一、建筑物的装修程序
二、装修对建筑物的要求
三、装修的内容及价格
四、装修成本控制
五、多层住宅分次装修造价案例
第五讲 小区会所的经营与公益性配套的布局
一、概述
二、会所的意义
三、会所项目简介
四、会所的促销经营活动
五、公益性配套内容
六、会所及公益性配套的布局
第六讲 工程成本控制
一、控制建安费的意义
二、建安工程费用内容
三、建安成本控制的原则
四、按施工图控制成本支出
五、建安费用分解的用意
六、建安费用分解
七、工程成本控制措施
第七讲 销售费用控制
一、购房者行为要素及销售定位
二、销售的主题及作用
三、销售费用的成本控制
第八讲 物业经营管理与成本控制
一、物业管理的概念
二、物业管理前期介入的必要性
三、物业管理公司的理财及成本控制
四、物业管理资金的合理使用
第九讲 财务宏观控制
一、税收概述
二、税收制度
三、营业税
四、增值税
五、城市维护建设税和教育费附加
六、土地增值税
七、房产税
八、耕地占用税
九、城镇土地使用税
十、印花税
十一、企业所得税
十二、现金流量计划
十三、合同洽商的费用支出
十四、合理避税
十五、合理蔽税
第十讲 房地产风险管理与成本
一、房地产风险管理概述
二、房地产经营管理中的风险
三、房地产开发风险的控制
四、房地产风险的转移
五、房地产开发风险的自留
六、房地产开发的风险分散
七、房地产项目风险的定量分析

房地产项目成本控制管理培训总结