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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

企业成本与会计管理培训 2012-01-31

谭小芳老师的《企业成本与会计管理培训》讲程主要内容概括:

第1讲 组织中会计人员的职责
管理会计、财务会计和成本会计
战略决策和管理会计师
价值链、供应链分析与关键成功因素
决策制定、计划与控制:五步决策制定程序
关键的管理会计指导原则
组织结构与管理会计师
职业道德

第2讲 成本术语及其用途
成本与成本术语
直接成本与间接成本
成本性态模式:变动成本与固定成本
总成本与单位成本
制造业、商业与服务业公司
存货类型、存货性成本与期间成本
存货性成本与期间成本流转举例
计量成本需要判断
成本会计和成本管理的框架

第3讲 本量利分析
CVP分析的要点
盈亏平衡点和目标净利润
利用CVP分析做决策
敏感性分析与不确定性
成本计划与CVP
销售组合对利润的影响
多重成本动因
服务业和非营利组织的CVP分析
贡献毛益与毛利

第4讲 分批成本法
成本计算系统的概念
分批成本法和分步成本法
分批成本法:一个例子
实际成本法
用于计算间接成本率的时间区间
正常成本法
制造业正常分批成本系统
预算间接成本和期末调整
多个制造费用成本库
正常成本法的变形:服务业的示例

第5讲 作业成本和作业管理
广泛平均及其后果
改进成本系统
作业成本系统
在P1astim公司实施作业成本系统
两种成本系统的比较
利用作业成本系统改善成本管理和获利能力
作业成本系统和部门成本系统
实施作业成本系统
服务业和商业公司内的作业成本系统

第6讲 总预算和责任会计
预算和预算循环
预算的优点
预算的时间跨度
经营预算的编制步骤
以计算机为基础的财务计划模型
改善预算
预算与责任会计
责任和可控性
预算编制中的人为因素
跨国公司的预算
附录:现金预算

第7讲 弹性预算、直接成本差异与管理控制
差异的用途
静态预算和静态预算差异
弹性预算
弹性预算差异和销售数量差异
直接成本投入的价格差异与效率差异
标准成本的实施
差异在管理上的应用
差异分析和作业成本法
基准制度与差异分析

第8讲 弹性预算、制造费用差异与管理控制
变动与固定制造费用的计划
webb公司的标准成本制度
拟定预算变动制造费用分配率
变动制造费用差异
拟定固定制造费用的成本分配率
固定制造费用差异
生产数量差异
固定制造费用及差异的会计分录
制造费用差异的整体分析
生产数量差异和销货数量差异
财务与非财务绩效指标
非生产部门及服务部门的间接成本差异
作业成本法和差异分析

第9讲 存货成本与生产能力分析
第一部分:制造业企业的存货成本计算方法
对营业利润差异的解释
业绩评价与吸收成本法
产量成本法
存货成本计算方法的比较
第二部分:基准水平生产能力概念与固定成本生产能力分析
吸收成本法下基准水平生产能力的几种含义
生产能力水平的选择
生产能力成本及基准水平的一些问题

第10讲 成本性态的确定
估计成本函数时的一般问题
选择成本动因时的因果标准
成本估计方法
定量分析法估计成本函数的步骤
对估计成本函数的成本动因的评价
成本动因和作业成本法
非线性和成本函数
学习曲线与非线性成本函数
数据收集及调整问题

第11讲 决策制定与相关信息
信息与决策过程
相关
相关概念示例:选择产出水平
自制与外购决策
机会成本与外购
生产能力约束下的产品组合决策
顾客盈利能力、作业成本法和相关成本
过去成本的无关性与设备更新决策
决策与业绩评价

第12讲 价格决策与成本管理
影响定价决策的主要因素
短期的成本与定价
长期的成本与定价
目标成本与目标定价
实现Provalue的单位目标成本
基于成本的(成本加成)定价法
生命周期产品的预算与成本制度
在价格决策中考虑非成本因素
反托拉斯法对定价的影响

第13讲 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析
什么是战略
建立内部能力:Chipset的质量改进和重组
战略实施和平衡计分卡
评价战略与实施的成功
营业利润的战略性分析
将五步决策制定框架应用于战略
生产能力的缩减和管理生产能力
管理未利用生产能力
附录:生产率衡量

第14讲 成本分配、顾客盈利性分析和销售差异分析
成本分配的目的
成本分配决策的标准
成本分配和成本系统
顾客收入和顾客成本
顾客盈利性剖面图
利用五步决策制定程序管理顾客盈利性
销售差异
销售组合和销售数量差异
市场份额和市场规模差异
附录:替代投入的组合和产出差异

第15讲 辅助部门成本、共同成本与收入的分配
分配辅助部门成本到运营部门
多个辅助部门的成本分配
共同成本的分配
成本分配与合同
收入分配与捆绑产品
收入分配方法

企业成本与会计管理培训总结

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谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn
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