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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

如何做好企业成本管理培训 2012-01-09

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《如何做好企业成本管理培训

》讲程,
内容包括:成本费用财务会计、目标成本、标准成本、变动成本、质量成本、技术经济一体化成本、作业成本、产品生命周期成本、成本费用控制、网络成本、薪酬福利、费用管理、企业成本费用分析等
如何做好企业成本管理培训

第一讲 成本费用财务会计
第一节 成本计算的综合知识
第二节 成本的归集和分配
第三节 成本计算的基本方法
第四节 成本计算使用的主要会计科目
第五节 期间费用

第二讲 目标成本

第三讲 标准成本
第一节 标准成本概述
第二节 成本差异的计算与分析
第三节 标准成本账务处理
第四节 标准成本分析

第四讲 变动成本
第一节 贡献毛益
第二节 变动成本法与全部成本法的区别
第三节 全部成本法和变动成本法的评价

第五讲 质量成本
第一节 质量
第二节 质量管理
第三节 质量成本
第四节 质量经济性管理
第五节 全面质量管理

第六讲 技术经济一体化成本
第一节 技术与经济的辩证关系
第二节 企业成本管理工程的基本框架
第三节 价值工程:企业成本管理工程的桥梁

第七讲 作业成本
第一节 作业成本计算
第二节 作业链-价值链的优化与作业管理
第三节 作业管理
第四节 企业业务流程再造与竞争优势分析
第五节 作业成本分析

第八讲 产品生命周期成本

第九讲 成本费用控制
第一节 综合知识
第二节 成本费用内部控制

第十讲 网络成本
第十一讲 薪酬福利
第十二讲 费用管理
第十三讲 企业成本费用分析
第一节 成本费用分析概述
第二节 产品制造成本分析
第三节 期间费用分析

第十四讲 成本费用方面财会制度、表格设计及范本
第一节 成本核算制度的设计及范本
第二节 成本费用方面管理制度、表格范本
第三节 成本中心方面管理制度范本

如何做好企业成本管理培训总结

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