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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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企业项目进程管理培训 2011-12-28

 第1讲 引言

1.1 研究背景
1.2 研究的问题和选题意义
1.3 研究方法和研究框架

第2讲 文献及相关研究综述
2.1 项目管理研究的历史沿革
2.2 项目管理知识体系
2.3 项目成本与进度控制研究综述
2.4 项目管理软件

第3讲 项目管理中的成本／进度控制相关概念及研究范畴界定
3.1 项目
3.2 项目管理
3.3 项目管理要素目标
3.4 项目工作分解结构(WBS)

第4讲 基于全生命期的项目成本／进度控制
4.1 全生命期的项目管理
4.2 项目控制的概念、特点与方式
4.3 项目管理中的成本控制
4.4 项目管理中的进度控制

第5讲 成本-进度绩效评价的传统挣值分析方法
5.1 挣值管理在项目管理中所处的位置
5.2 挣值管理的适用范围
5.3 挣值管理的基本原理与实施
5.4 项目管理软件中集成的挣值管理功能
5.5 对传统挣值分析方法的评价

第6讲 成本-进度联合监控的多级挣值法
6.1 二级挣值法
6.2 多级挣值法
6.3 多级挣值法的工程单价分解

第7讲 不确定参数多级挣值法
7.1 不确定多级挣值法的提出原因
7.2 模拟法求解不确定多级挣值
7.3 不确定性分析与风险控制

第8讲 项目绩效评价结果预警与偏差处理
8.1 项目成本／进度控制中产生偏差类型
8.2 项目成本／进度信息的监控与预警
8.3 项目成本／进度控制中产生偏差的原因

第9讲 挣值管理在项目管理中的技术实现研究
9.1 传统挣值管理技术的一般实施过程
9.2 多级挣值法项目管理信息系统设计

企业项目进程管理培训课程总结

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类别：运营管理 |   浏览数(2099) |  评论(0) |  收藏

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