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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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薪酬管理培训 2011-12-28

 培训大纲：

谭小芳老师的《薪酬管理培训》课程主要内容概括：

第一讲 工作分析与评价
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的方法
第三节 工作说明书和任职说明书的编写
第四节 工作设计
第五节 工作评价
第六节 定员管理

第二讲 绩效
第一节 绩效的概念
第二节 绩效指标和绩效标准的设计
第三节 绩效的控制与改进

第三讲 绩效考核
第一节 绩效考核概述
第二节 绩效考核的基本方法
第三节 影响绩效考核效果的因素

第四讲 系统的绩效考核技术
第一节 360度考核
第二节 关键绩效指标法(KPI)
第三节 平衡记分卡(BsC)

第五讲 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的基本流程
第三节 改进绩效的流程和方法

第六讲 薪酬管理
第一节 薪酬及其相关的基本概念
第二节 薪酬管理中的基本问题
第三节 构造战略导向型的薪酬管理体系

第七讲 薪酬体系
第一节 职位薪酬体系的建立
第二节 能力薪酬体系的建立
第三节 确定薪酬体系应注意的问题

第八讲 薪酬制度的设计
第一节 企业薪酬制度设计的基本原则
第二节 薪酬分配制度的框架构成与设计程序
第三节 现代企业薪酬制度的基本内容和特征

第九讲 常见的几种薪酬制度
第一节 岗位工资制
第二节 年薪制
第三节 工资支付制度

第十讲 员工福利概述
第一节 员工福利的发展历程
第二节 员工福利的构成
第三节 员工福利与管理激励

第十一讲 员工福利管理
第一节 员工福利的制度设计概述
第二节 员工福利的计划设计实例分析
第三节 员工福利的规划与管理

第十二讲 常见的员工福利方案
第一节 基本社会保险
第二节 企业年金
第三节 住房公积金
第四节 健康保险
第五节 其他福利形式

第十三讲 人工成本管理
第一节 人工成本管理概述
第二节 人工成本分析概述

薪酬管理培训课程总结

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类别：运营管理 |   浏览数(1716) |  评论(0) |  收藏

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