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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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扩展企业治理培训 2011-12-23

 扩展企业治理培训


培训讲师：谭小芳
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：企业领导者、中高层管理者
培训背景：
    欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《扩展企业治理培训》课程，此课程将使学员们了解到以下内容：
   在扩展企业中，这句话正是企业成功或失败、盈利或亏损的关键所在。如果没有适当采取有效的治理方法来处理扩展环境外部的问题，那么将会发生灾难性后果，并为此付出高昂代价。扩展企业是当前一种允许企业跨越其传统边界进行运营的现象。互联网技术促进了企业内外的工作组协作。使用企业内及企业问的网络驱动群组软件和工作流技术是一种极为高效的方法，可为业务中的交易处理及信息传递需求提供快速解决方案。此类工具提升了企业内部在销售力(sales-force)自动化、客户服务、技术支持、工作组协作、表单处理、订单输入、知识管理系统及信息传递等领域的服务品质。

培训大纲：
著名企管专家谭小芳老师的《扩展企业治理培训》课程概括：

第1章 扩展企业
1.1 扩展企业环境中的促变者
1.2 业务环境中的范式转移/流程变革

第2章 战略：扩展企业的挑战
2.1 企业战略挑战
2.2 新的企业风险管理结构
2.3 新的法规合规性挑战
2.4 协同价值创新进行战略开发
2.5 转变内部治理战略
2.6 新型内部治理挑战
2.7 治理挑战
2.8 弥合信息技术组织和内部客户之间的差别
2.9 使战略成为持续流程：共同演化和拼组
2.10 管理知识以实现更好的沟通：知识管理
2.11 通过知识门户共享知识

第3章 扩展企业中的价值创造和绩效管理
3.1 愿景和使命
3.2 价值创造和战略含义
3.3 知识门户核心信息库的必要性
3.4 绩效评估的建议架构
3.5 绩效管理中的委托与授权
3.6 评估框架
3.7 信息和相关技术的控制目标
3.8 监控：绩效评估和结果比较
3.9 持续战略流程：运营绩效监控

第4章 业务运营活动：扩展企业的价值实现
4.1 价值实现
4.2 扩展企业中的知识共享蓝图
4.3 战术目标、战略目标和期望
4.4 信息和知识资源（无形业务资源）
4.5 信息共享活动（双向交流）
4.6 业务运营活动
4.7 有形业务资源
4.8 价值创造循环

第5章 扩展企业的治理框架
5.1 治理的定义
5.2 扩展企业中的企业治理挑战
5.3 扩展企业的治理结构
5.4 扩展企业的治理目标
5.5 卓越模型的比较
5.6 领导：价值和治理实施的驱动因素
5.7 领导力的成熟度等级
5.8 评估扩展企业治理等级的成熟度模型
5.9 扩展企业治理工具

第6章 企业架构：扩展企业治理实现
6.1 什么是企业架构？
6.2 企业架构：首席信息官的新关注点
6.3 架构层级相互关系
6.4 实施和维护企业架构
6.5 扩展企业中的信息技术治理
6.6 将IT战略与业务战略性保持协调一致
6.7 实现业务的IT基础设施
6.8 企业架构/IT架构的成熟度模型
6.9 合作伙伴在网络/信息流和关系方面的能力
6.10 建立用于快速执行知识库的信息模型和数据模型

扩展企业治理培训总结

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类别：运营管理 |   浏览数(1290) |  评论(0) |  收藏

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