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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业制度管理培训 2011-12-21

 企业制度管理培训


培训讲师：谭小芳
培训助理：13733187876
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业制度管理培训》，此培训内容将会使您了解：
从研究范围、研究内容、研究方法、分析技术等方面逐步完成中国经济学从传统向现代的转轨。

企业制度管理培训大纲：

第1篇 所有者和所有权 
1 谁是企业的所有者 
1.1 问题的提出 
1.2 企业定义的修正 
1.3 企业的所有者 
2 所有者的所有权 
2.1 产权和所有权 
2.2 所有权的起源、分离及其后果 
2.3 企业的权利配置与效率 
3 企业内部的利益冲突与协调 
3.1 股东间的利益冲突：廉价投票权与搭便车问题 
3.2 投资者和经营者：资产专用性与套牢问题 
3.3 可塑性与道德风险 
3.4 代理成本与内部人控制问题 
第2篇 所有制、制度与经济绩效 
4 所有制与制度 
4.1 所有权与所有制 
4.2 制度、制度环境与制度安排 
4.3 制度绩效与制度变迁 
5 所有权安排与经济绩效 
5.1 初始产权的界定与资源配置效率 
5.2 企业所有权与企业组织形式 
5.3 所有制有效的制度环境 
6 制度的多样性与多重均衡 
6.1 从新古典经济学到历史比较制度分析 
6.2 制度的多样性 
6.3 多重均衡问题 
7 经济变迁、路径依赖与所有制 
7.1 技术变迁与路径依赖 
7.2 制度变迁与路径依赖 
7.3 路径依赖与进化博弈 
7.4 所有制和公司治理中的路径依赖 
第3篇 资本结构与公司治理 
8 合约、资本结构与控制权的配置 
8.1 资本结构与融资偏好 
8.2 不完全合约与资本结构 
8.3 人力资本与资本结构 
8.4 企业控制权的配置 
9 现代公司治理 
9.1 公司治理观的进化 
9.2 现代公司治理的主体 
9.3 现代公司治理结构及其形式 
9.4 公司治理的目标 
10 比较公司治理 
10.1 公司治理的分类 
10.2 公司治理结构比较 
10.3 公司所有权结构比较 
10.4 资本市场比较 
10.5 制度环境、路径依赖与公司治理 

企业制度管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
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