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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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  • 博客积分：12896
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企业培训管理培训 2011-12-20

 企业培训管理培训


企业培训管理讲师：谭小芳
企业培训管理助理：
官网wwwtanxiaofangcom
企业培训管理时间：天
企业培训管理地点：客户自定
企业培训管理对象：企业中高层管理者
企业培训管理背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业现场管理实务培训》，此培训内容将会使您了解：

企业培训管理大纲：

第一讲　培训管理概论
本讲学习要点
（开篇案例）多重责任：培训经理的典型一天
第一节　培训与开发：人力资源开发活动的两大部分

第二节　定义培训
一、人力资源开发的定义
二、培训的定义
三、培训部门：基本职能及其设置


第二讲　培训管理的研究回顾
本讲学习要点
第一节　培训作为研究领域
一、培训研究领域的拓展
二、对培训活动发生机制的解释
第二节　以KSAIBs为基础的培训系统


第三讲　战略培训
本讲学习要点
（开篇案例）IBM的管理教育
第一节　组织战略与培训管理
一、战略的人力资源管理
二、战略的培训活动

第二节　战略分析与培训
一、环境评价
二、确定战略问题和竞争优势

第三节　战略制定、选择与培训
一、战略制定
二、选择与培训

第四节　战略实施过程中的培训问题
一、培训与资源分配
二、将战略翻译成培训措施


第四讲　学习理论与培训迁移
本讲学习要点
（开篇案例）一个隐喻培训活动的故事
第一节　学习理论
一、行为主义的学习理论
二、认知主义的学习理论
三、人本主义的学习理论
四、建构主义的学习理论
五、成人学习理论

第二节　培训迁移
一、培训迁移模型
二、培训迁移：工作环境特征


第五讲　培训需求评估
本讲学习要点
（开篇案例）你的企业是这样评估培训需求的吗
第一节　需求评估的定义和意义
一、培训需求分析的着眼点
二、培训需求评估的意义

第六讲　培训设计
第七讲　传统培训方法
第八讲　现代培训方法
第九讲　培训评估
第十讲　销售培训与客户培训
第十一讲　跨文化培训管理
第十二讲　培训的未来

企业培训管理总结

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类别：运营管理 |   浏览数(1675) |  评论(0) |  收藏

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