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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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超竞争环境下的选择培训 2011-12-14

 超竞争环境下的选择培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《超竞争环境下的选择培训》，此培训内容将会使您了解:
介绍了战略管理的军事起源和历史演讲；系统介绍了战略的概念、特征及解释战略形成的不同观点
培训大纲：

第一讲 战略管理概论
第一节 企业战略的概念和特征
第二节 企业的战略管理
第三节 企业战略分析的发展
实例1-1雅戈尔“归心”难酬
实例1-2中国电动车解困行动


第二讲 宏观环境分析
第一节 环境的性质
第二节 PEST分析
第三节 评估环境的可能影响
实例2-1ABC的“三角局
实例2-2布局海南国际旅游岛航空业的馅饼还是画饼？
实例2-3让竞争对手变成合作伙伴


第三讲 行业结构分析
第一节 概述
第二节 潜在的进入者分析
第三节 竞争对手之间的抗衡
第四节 替代的威胁
第五节 供应商分析
第六节 顾客的讨价还价能力
第七节 产业演变
第八节 网络化和电子商务对行业结构和竞争模式的影响
实例3-1柯达：不可抑制的下滑
实例3-2新东航新“三国”演义
实例3-3诺基亚三打苹果：智能手机“空战”升级


第四讲 企业的资源、战略能力和市场地位分析
第一节 企业的资源
第二节 企业的能力
第三节 企业的资源、能力与竞争优势
第四节 市场份额和市场地位分析
第五节 SWOT分析
实例4-1定位
实例4-2主攻篮球领域和二、三线市场


第五讲 文化与利益相关者的期望
第一节 文化与战略管理的关系
第二节 利益相关者分析
第三节 企业社会责任与战略管理
第四节 商业伦理与企业价值观
第五节 企业软实力
实例5-1TESCO把环保当成成本策略之
实例5-2中国商业文明百年寻根
实例5-3中国式减薪责任与利益的平衡之道


第六讲 企业的一般战略
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中战略
第四节 战略钟
第五节 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径
第六节 动态竞争与持续竞争优势
实例6-1联合利华vs宝洁：我们越来越像
实例6-2西堤岛咖啡以个性化颠覆标准化
实例6-3优衣裤：平价的王道


第七讲 企业的成长战略
第一节 密集性成长
第二节 一体化成长
第三节 企业集团
第四节 多角化战略
第五节 业务外包战略
第六节 战略联盟
实例7-1联想“二次革命”全面进军移动互联
实例7-2王老吉试水二元战略
实例7-3“隐性负债”威胁中集“多元化


第八讲 国际市场进入战略及其选择
第一节 国际化经营的必要性
第二节 国际市场进人战略
第三节 影响国际市场经济机会和政治风险的因素
第四节 母国经济环境和竞争结构对企业竞争力和国际化战略的影响
第五节 多国公司的组织结构演化和常见的类型
实例8-1国航“低谷战略”凸显全球化野心
实例8-2上汽：“三枪”拍案惊奇


第九讲 战略评价与选择
第一节 评价标准
第二节 适用性分析和战略选择矩阵
第三节 评估可接受性和可行性的模型和方法
实例9-1诺基亚：有一种尴尬叫“老大
实例9-2全球扩张考验菲亚特“胃”动力


第十讲 战略实施与组织架构
第一节 平衡计分卡
第二节 一般的组织结构类型
第二节 战略与结构的关系及战略组织类型
第三节 企业组织结构和管理模式的选择
实例10-1光明乳业“轻资产战略”之痛
实例10-2沃尔玛：本土化突围
实例10-3英特尔：痛苦的抉择

超竞争环境下的选择培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1554) |  评论(0) |  收藏

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