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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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战略绩效管理培训 2011-12-14

战略绩效管理培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《战略绩效管理培训》，此培训内容将会使您了解:
介绍了战略成本管理的基本概念、原理和操作技术，让读者了解竞争优势与战略管理之间的关系，尤其是竞争优势与战略成本管理之间的关系，从而系统地了解成本管理是如何在企业实现战略目标的过程中发挥重要作用的。
培训大纲：

第一讲 中国企业战略规划与运营执行的协同
第一节 战略执行新科学
第二节 正确认识平衡计分卡
第三节 平衡计分卡的理论交锋与启示
第四节 战略绩效管理变革推进步骤
第五节 战略绩效管理实践的成功要素
第二讲 战略绩效管理系统建设前期准备
第一节 战略绩效管理前期准备流程
第二节 如何发起变革建议
第三节 如何组建推进团队
第四节 如何编制推进计划
第五节 战略绩效建设前期调查
案例一 平衡计分卡战略绩效管理访谈提纲
案例二 平衡计分卡战略绩效管理前期调查问卷(员工级)
第六节 前期宣传、培训与学习
第七节 收集所需的资料
第三讲 描述公司战略。编制公司经营绩效计划
第一节 确定公司的使命、价值观与愿景
第二节 平衡计分卡战略目标与指标模板
第三节 设定战略目标与指标，绘制战略地图
案例一 中国某股份有限公司战略地图
第四节 链接《战略地图》与《平衡计分卡》
第五节 链接《平衡计分卡》与《战略行动计划表》
第六节 编制公司层面的经营绩效计划
案例二 中国××股份有限公司经营绩效计划
第四讲 编制部门经营绩效计划
第一节 部门指标体系设计思路——部门协同分析
第二节 部门指标体系设计步骤与方法
案例一 ××集团价值树模型分解实例
案例二 ABP科技公司部门指标体系设计
第三节 部门考核指标选择与解释
案例三 EDD公司集团《部门经营绩效指标解释表》(部分)
第四节 编制部门经营绩效计划
第五节 经营绩效计划支持——员工个人绩效计划
案例四 某机械制造公司个人学习发展计划的制订
第五讲 战略绩效管理运作系统与实施切换
第一节 战略绩效管理运作系统设计的主要内容
第二节 战略绩效管理运作流程设计
案例一 某制造企业以平衡计分卡为核心工具绩效管理流程设计案例
第三节 战略绩效管理的制度设计
案例二 徐工集团××有限公司的绩效指导与反馈体系的建立
案例三 中国铁道部××局第×建筑公司薪资回报
案例四 平衡计分卡与绩效管理制度范例
第四节 战略绩效管理表单设计
第五节 战略绩效管理切换实施
案例五 国北方最大的某汽车制造基地的战略绩效变革实施
第六讲 平衡计分卡战略绩效管理中国企业实践案例
第一节 项目基本情况介绍
第二节 项目整体推进步骤与工作计划
第三节 战略绩效管理主要推进步骤的关键环节说明

战略绩效管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1307) |  评论(0) |  收藏

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