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管理学基础培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：1讲
培训地点：客户自定
培训对象：企业管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《管理学基础培训
》课程，此培训使学员们领悟到：
管理概述、管理职能、要素管理、营运管理和战略管理，并由浅入深、全面系统、简明扼要地阐述了管理及企业管理的理论与方法等内容。

培训大纲：
一、 管理概述
第一部分 管理与管理学
第一讲 管理的定义与特征
第二讲 管理的职能
第三讲 管理学的研究对象和研究方法
第四讲 管理的原理和方法

第二部分 管理思想与理论的发展
第一讲 早期管理思想
第二讲 古典管理理论
第三讲 行为科学研究
第四讲 现代管理理论

第三部分 企业管理概述
第一讲 企业与现代企业制度
第二讲 企业管理的基础工作

第四部分 管理哲学与管理伦理
第一讲 管理哲学的基本内容
第二讲 管理伦理概述
第三讲 管理伦理的原则和功能

第五部分 企业管理模式
第一讲 管理模式概述
第二讲 国外企业管理模式
第三讲 我国企业管理模式
第四讲 企业管理模式的创新

二、 管理职能
第六部分 决策
第一讲 决策的基本原理
第二讲 决策的方法

第七部分 计划
第一讲 计划的基本原理
第二讲 计划的方法

第八部分 组织
第一讲 组织及组织结构
第二讲 组织结构的类型
第三讲 组织结构的设计
第四讲 组织行为

第九部分 领导
第一讲 领导概述
第二讲 领导理论
第三讲 领导者的素质
第四讲 领导艺术

第十部分 激励
第一讲 激励的概念与实质
第二讲 有关激励的理论
第三讲 激励的一般原则及方法

第十一部分 沟通
第一讲 人际沟通
第二讲 组织沟通
第三讲 沟通的障碍
第四讲 沟通的技巧与原则

第十二部分 控制
第一讲 控制的类型及作用
第二讲 控制的基本要求和基本过程
第三讲 控制的基本方法
第三、 要素管理

第十三部分 人员配置
第一讲 人员配置计划概述
第二讲 人员招聘
第三讲 人员绩效评估
第四讲 人员薪酬

第十四部分 公司财务管理
第一讲 资金筹集
第二讲 资金运用与管理
第三讲 成本费用管理
第四讲 利润管理

第十五部分 存货和设备管理
第一讲 存货管理
第二讲 设备管理

第十六部分 无形资产管理
第一讲 无形资产概述
第二讲 无形资产的开发、交易与资本化

第十七部分 新产品开发与技术开发
第一讲 新产品开发的意义和策略
第二讲 新产品开发的原则和程序
第三讲 技术开发管理

第十八部分 企业信息管理
第一讲 企业管理信息与信息管理系统
第二讲 信息系统规划
第三讲 信息系统开发

四、 营运管理
第十九部分 质量管理
第一讲 质量管理概述
第二讲 全面质量管理
第三讲 质量体系与质量认证

第二十部分 市场营销管理
第一讲 目标市场的选择
第二讲 市场调查
第三讲 市场营销策略

第二十一部分 企业文化创新
第一讲 企业文化的概念与作用
第二讲 企业文化的营造与培育

第二十二部分 团队管理
第一讲 团队形式与团队功能
第二讲 团队规范与团队精神
第三讲 团队管理

第二十三部分 企业国际化经营
第一讲 企业国际化经营概述
第二讲 企业国际化经营的方式
第三讲 国际公司管理
第四讲 企业国际化经营的风险管理

五、 战略管理
第二十四部分 企业经营战略
第一讲 企业经营战略的概念与内涵
第二讲 企业经营战略环境分析
第三讲 企业使命与战略目标
第四讲 企业总体战略
第五讲 中小企业经营战略

第二十五部分 创新管理
第一讲 创新的一般理论
第二讲 创新过程与创新活动管理
第三讲 企业创新机制

第二十六部分 风险管理
第一讲 风险管理概述
第二讲 风险识别
第三讲 风险衡量
第四讲 风险控制

第二十七部分 企业竞争力管理
第一讲 企业竞争力概述
第二讲 企业竞争战略
第三讲 波特的竞争力理论
第四讲 企业竞争力指标体系

第二十八部分 企业资本经营
第一讲 企业资本经营概述
第二讲 企业资本经营的主要内容
第三讲 企业兼并和重组

管理学基础培训总结