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经营计划预算管理培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：1讲
培训地点：客户自定
培训对象：企业管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《经营计划预算管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
项目的进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容。

培训大纲：
第一讲 年度经营计划的重要性
一 规划的种类
二 规划的过程
三 规划的特性
四 策略规划的影响因素
五 策略规划的模式
六 有效的年度经营计划

第二讲 目标→工作计划→预算
一 目标的意义
二 目标的种类
三 设定目标的程序
四 目标设定与达成
五 目标导向的预算制度

第三讲 预算作业流程与管理
一 预算的意义与功能
二 预算涵盖期间
三 预算编订的程序
四 预算编制的内容
五 预算管理制度

第四讲 预算编制准则与科目说明
一 预算编制准则
二 会计（费用）科目编列说明
三 共同基准
四 历史资料
五 预算表格及送达期限

第五讲 预算审查、检讨与评估
一 预算审查
二 预算执行与检讨
三 预算绩效的评估

第六讲 销货收入预算的规划与控制
一 销售目标设定
二 销售计划内容
三 销货收入预算的编订
四 销货收入预算的控制

第七讲 销售费用的规划与控制
一 设定销售费用预算的方法
二 销售费用预算的控制

第八讲 人事费用的规划与控制
一 总人力需求
二 直接人工需求及预算
三 间接人工需求及预算
四 人事费用预算的控制

第九讲 采购预算的规划与控制
一 决定采购数量
二 决定采购价格
三 采购预算的编列
四 采购预算的控制

第十讲 资本支出预算的规划与控制
一 总拥有成本（TCO）
二 资本支出的规划
三 资本支出的控制

第十一讲 研发费用的规划与控制
一 研究发展费用的规划
二 研发费用预算的控制

第十二讲 管理及财务费用的规划与控制
一 管理费用
二 财务费用预算

经营计划预算管理培训总结