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项目计划进度管理培训

部分师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：企业管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目计划进度管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
项目、工程项目以及工程项目管理的概念与特征，工程项目计划与进度管理的意义、任务与特点，以及工程项目进度控制的原则、内容与目标，针对工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工流水作业、cPM网络计划技术与网络计划的一般优化方法、研究了工程项目进度偏差分析方法与工程项目工期成本优化方法等内容。

培训大纲：
第一部分　工程项目管理概述
第一讲　工程项目的概念
　第二讲　工程项目生命周期
　第三讲　工程项目管理
　第四讲　工程项目建设管理体制

第二部分　工程项目进度管理
　第一讲　工程项目进度管理概述
　第二讲　工程项目进度管理的特点
　第三讲　工程项目进度目标
　第四讲　施工进度控制的基础工作
　第五讲　工程项目风险管理

第三部分　工程项目施工进度计划的编制
　第一讲　工程项目施工进度计划的作用和种类
　第二讲　编制施工进度计划的依据与原则
　第三讲　施工进度计划的编制

第四部分　工程项目施工流水作业
　第一讲　流水施工概述
　第二讲　工程施工项目的划分
　第三讲　基本流水参数
　第四讲　讲奏性专业流水
　第五讲　非讲奏性专业流水

第五部分　工程项目计划管理
　第一讲　项目计划概述
　第二讲　项目计划的编制方法
　第三讲　工程项目成本计划
　第四讲　工程项目资源计划
　第五讲　工程项目采购计划

第六部分　工程项目进度计划
　第一讲　工程项目的横道图计划
　第二讲　工程项目的网络计划技术
　第三讲　计划评审技术
　第四讲　网络计划的优化

第七部分　工程项目进度偏差分析方法
　第一讲　进度控制的偏差分析
　第二讲　工程进度偏差预测方法
　第三讲　挣值法在工程进度偏差分析中的应用
　第四讲　工程项目施工进度计划的调整

第八部分　工程项目工期成本优化方法
　第一讲　概述
　第二讲　时间—费用模糊网络计划模型
　第三讲　模糊网络计划的遗传算法

第九部分　工程项目进度控制方法
　第一讲　概述
　第二讲　工程项目的进度控制
　第三讲　工程项目进度对比与控制的方法

项目计划进度管理培训总结