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企业并购内部控制风险管理培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：公司高级管理人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业并购内部控制风险管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
并购决策、并购接管、并购整合和并购评价等四个阶段，并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交易各个阶段的内部控制体系，以确保并购交易活动的顺利进行和并购价值的实现等内容。

培训大纲：
第一部分 并购概述
第一讲 并购的基本概念
第二讲 企业并购流程的界定
第三讲 并购风险识别
第四讲 并购内部控制体系的建立

第二部分 并购前期准备及其内部控制
第一讲 战略制定
第二讲 目标搜寻
第三讲 目标企业的筛选及确定
第四讲 首次面谈

第三部分 审慎性调查及其内部控制
第一讲 审慎性调查的原因
第二讲 审慎性调查的内容
第三讲 审慎性调查的实施

第四部分 并购交易实施内部控制
第一讲 并购交易实施概述
第二讲 交易结构设计
第三讲 并购交易的谈判
第四讲 并购交易的政府审批
第五讲 上市公司收购
第六讲 外国投资者并购境内企业
第七讲 并购协议的撰写

第五部分 并购接管内部控制
第一讲 并购接管流程概述
第二讲 产权界定和交割
第三讲 董事会的变更
第四讲 高级管理层的组建
第五讲 其他法律变更手续
第六讲 并购中的会计与税务问题

第六部分 并购整合内部控制
第一讲 并购整合概述
第二讲 整合计划与沟通
第三讲 战略整合
第四讲 组织机构与人力资源整合
第五讲 文化整合
第六讲 业务和资产整合

第七部分 并购内部控制评价
第一讲 并购内部控制评价概述
第二讲 并购内部控制评价模型的建立
第三讲 并购内部控制评价模型及其应用

第八部分 综合案例研究

企业并购内部控制风险管理培训总结