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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、
培训背景：
中层领导是组织机构中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在领导下属的工作；一方面，作为领导者，在副食下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。
如何去游刃有余地开展工作，营造良好的工作环境，处理好上下左右各方面的关系，是每个中层领导都必须面对的现实问题，本书即是从中层领导的处境及其所管理的任务出发全面系统地介绍中层领导的工作特点、组织工作技巧、运权的手段、用人管人的艺术，以及与上级、同级和下属之间相处的艺术。

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《中层管理者高效执行力培训》！

培训大纲：
第一部分 打靶要看靶心，明确执行目标
制订明确的执行目标
准确领悟领导命令
目标贵在合理可行
分解目标，确定目标责任

第二部分 有“法”可依，按流程执行
流程执行力带来的企业竞争力
流程是将策略转为执行的唯一出路
走流程不等于走形式
尊重流程才能有效执行
领导要以身作则走流程

第三部分 适当授权，让执行畅通无阻
慎重选择授权对象
信任是授权的前提
做到“授权有度，控权有方”
不要事必躬亲，但要明察秋毫
责权要对等
做好授权后的监控
授权的10个问题分析

第四部分 有效管理，给执行充裕的时间
将你的时钟调快些
马上启动任务
要事第
10个时间管理工具
养成时间管理的习惯

第五部分 知人善任，用能执行的人
员工的职业素质影响执行力
让合适的人做合适的事
善于发挥下属的长处
赛马才能识马
用好“三种人”
该淘汰的必须淘汰

第六部分 有效激励，提高执行效率
低效率靠管理，高效率靠激励
胡萝卜+大棒
洞悉员工的期望
激励，除了钞票还有别的
有兴趣才有热情

第七部分 提高逆商，抵抗执行压力
树立危机意识，实行危机管理
自信越大，困难越小
挫折有多大，毅力有多大
调节情绪的10个小技巧
自我激励

第八部分 精诚合作，用一切可以用的力量
动员下属参与决策
培养主人翁意识和目标责任感
激发团队内部“良性冲突”
努力与其他部门建立紧密关系

第九部分 沟通到位，才能执行到位
瓦解沟通障碍
抓住本质进行有效沟通
有反馈，沟通才完整
倾听和提问的技巧
“说服”的艺术
在必要时澄清误会

第十部分 完美魅力，完美管理
人格的魅力
思想的魅力
梦想的魅力
激情的魅力
创新的魅力
幽默的魅力

中层管理者高效执行力培训课程回顾