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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、
培训背景：
中层管理者在企业管理中承担了非常重要的角色。无论是在企业，还是在机关，中层都是一个组织的中流砥柱，是组织运营和日常管理的关键环节。他们是企业或机关员工的直接领导者，是团队或项目小组的负责人，因此，他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。员工正是通过这部分人的管理行为，来认识企业和自己的职业生涯。所以，中层管理者的管理理念和管理行为对所有组织都显得非常重要。
中层领导处在组织中的夹层位置，需要在“上压下挤”的环境中游刃有余地开展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，处在夹层位置的中层领导所面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能做一只“老黄牛”，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放；把每位员工都培训成优秀的人才，构建一支高效的团队。同级之间，中层需要遵循韬光养晦的原则，凡事都保持低调，不成为同事中最出头的那一个；多给同事留面子，多说些场面话，博得他们的好感，多创造机会合作，同时坚守自己的立场。如此繁多的环节，只要有一个摸不透、处不好、理不顺，就会给自己的职业生涯造成障碍。

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《点亮中层管理者的事业和梦想培训》！

培训大纲：
导言 地震带
基础训练 点亮测试
第一部分　获得更大权力
第1讲　拉动力
第2讲　经理人的空间
第3讲　有限空间　无限领导
第4讲　情绪管理
第5讲　授权不足误区

第二部分　实现更大构想
第6讲　亮点1：流程
第7讲　亮点2：员工
第8讲　亮点3：信息
第9讲　亮点4：环境
第10讲　亮点5：战略
第11讲　亮点6：故事
第12讲　亮点7：情感

第三部分　取得更大成功
第13讲　推行理念
第14讲　平衡感

 
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