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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业老板及中高层领导者
培训收益：
1.将企业管理的创新理念融于传统的成本核算和管理当中！
2.了解并完善成本控制与管理的体系结构
3.结合案例和基本原理、方法来提升自身分析现实问题的综合能力。
培训背景：
改革开放以来，我国经济体制和企业机制的转变为成本控制与管理的发展提供了极好的机遇。企业的内部约束和激励机制一旦被日益加剧的外部市场竞争所激活，企业经营者必然会更加关注如何提高企业的内部管理水平，成本管理与控制日益被企业所重视也就成为必然。

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《成本控制与管理培训》！

培训大纲：
第一部分 总论

第一讲 成本概述与成本管理发展
 1、成本概述
 2、成本管理理论发展
第二讲 成本管理体系
 1、成本管理的内涵及意义
 2、成本管理的理论体系
 3、成本管理的基础工作
 4、成本管理的制度体系
 5、市场经济条件下完善成本管理体系的措施
案例分析

第二部分 成本计算

第一讲成本计算概述
 1、成本核算中成本的概念
 2、成本的分类
 3、成本计算的目的和要求
 4、成本计算的基本步骤
 5、成本计算使用的主要科目
 6、成本计算制度的类型
第二讲 成本的归集和分配
 1、生产费用的归集和分配
 2、完工产品和在产品的成本分配
 3、联产品和副产品的成本分配
第三讲成本计算的基本方法
 1、品种法
 2、分批法
 3、分步法
 4、三种成本计算方法的比较
案例分析

第三部分 成本预测

第一讲 成本预测概述
 1、成本预测的意义
 2、成本预测的内容
 3、成本预测的原则
 4、成本预测的程序
 5、成本预测的基本方法
第二讲 目标成本的预测
 1、目标成本预测的内涵
 2、目标成本预测的方法
 3、目标成本的预测流程及分解
第三讲 本量利分析在成本预测中的应用
 1、本量利分析的概念
 2、本量利分析在成本预测中的具体应用
第四讲 产品成本发展趋势预测
 1、投产前的产品成本趋势预测
 2、对于可比产品的成本降低趋势预测
 3、产品总成本的发展趋势预测
 4、功能成本预测
案例分析

第四部分 ’成本决策

第一讲 成本决策概述
 1、决策分析概述
 2、成本决策的意义
 3、与成本决策有关的成本概念
 4、成本决策的程序及原则
第二讲 成本决策的方法
 1、本量利分析法
 2、总额分析法
 3、差量损益分析法
 4、相关成本分析法
 5、成本无差别点法
 6、边际分析法
第三讲 产品设计中的成本决策
 1、产品设计阶段成本决策的功效
 2、产品功能成本决策
第四讲 生产组织中的成本决策
 1、生产工序的合理安排
 2、生产批量的合理安排
第五讲 成本决策方法的实际运用
 1、新产品开发的决策分析
 2、亏损产品是否应该停产的决策分析
 3、半成品是否进一步加工的决策分析
 4、联产品是否进一步加工的决策分析
 5、合理组织生产的决策分析!
 6、零部件自制或外购的决策分析
 7、生产设备选择中的成本决策
案例分析

第五部分 成本控制

第一讲 成本控制概述
 1、成本控制的意义
 2、成本控制的原则
 3、成本控制的程序
 4、成本降低
第二讲 标准成本及其制定
 1、标准成本的概念
 2、标准成本的种类
 3、标准成本的功能
 4、标准成本的制定
第三讲 标准成本的差异分析
 1、变动成本差异的分析
 2、固定制造费用的差异分析
第四讲 标准成本的账务处理
 1、标准成本系统的账务处理特点
 2、标准成本账务处理程序
第五讲 弹性预算
 1、预算概述
 2、弹性预算的概念和特点
 3、弹性预算的编制
 4、弹性预算的运用
案例分析

第六部分 业绩评价

第一讲 分权管理与责任中心
 1、分权管理与责任中心的特点
 2、不同类型的责任中心
第二讲 成本中心的业绩评价
 1、成本中心
 2、成本中心的考核指标
第三讲 利润中心的业绩评价
 1、利润中心
 2、利润中心的考核指标
 3、部门利润的计算
第四讲投资中心的业绩评价
 1、投资中心
 2、投资中心的考核指标
第五讲 部门业绩的报告与考核
 1、成本控制报告
 2、差异调查
 3、奖励与惩罚
 4、纠正偏差
案例分析

成本控制与管理培训课程回顾