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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者及一线员工
培训背景：
团队是通过组织中的正式关系而使各成员联合起来形成的，在行为上有彼此影响的交互作用，在心理上能充分意识到其他成员的存在，并有相互归属感和协作精神的集体，是变革企业组织结构的有效手段。自20世纪90年代以来，组织发展呈现出诸多趋势：一方面，在经济全球化背景下产生的跨国公司大量增加，组织的规模扩大；另一方面，信息技术的飞速发展对企业组织结构模式产生了深远的影响，使人们更加关注组织的管理和创新。许多企业着手对其组织结构改革，引入团队。
——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《团队建设与管理培训》！

培训大纲：
第一章 团队概述
第一节 团队基本分析
第二节 团队的作用
第三节 团队的发展历程

第二章 团队的类型
第一节 团队的常见类型
第二节 团队类型的新发展
第三节 发达国家的团队示例
第四节 全球化中的跨文化团队

第三章 团队精神与团队文化
第一节 团队精神概述
第二节 团队凝聚力
第三节 互信合作意识
第四节 团队士气
第五节 团队文化

第四章 团队培育
第一节 团队培育概述
第二节 团队培育方略
第三节 团队的拓展训练

第五章 团队中的激励
第一节 激励概述
第二节 团队激励的一般方法
第三节 激励的应用

第六章 团队中的沟通
第一节 沟通概述
第二节 沟通的功用
第三节 非语言沟通
第四节 团队沟通的方法和技巧

第七章 团队中的冲突
第一节 团队冲突概述
第二节 团队冲突的过程
第三节 冲突的处理
第四节 团队悖论

第八章 团队绩效
第一节 团队绩效概述
第二节 团队绩效测评
第三节 团队绩效测评实施
第四节 奖励绩效

第九章 团队领导
第一节 领导与领导者概述
第二节 团队的领导艺术
第三节 高层领导团队

第十章 团队创新
第一节 创新概述
第二节 创造力与创造型人力
第三节 技术创新
第四节 管理创新

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