谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

领导者王霸谋略与领导艺术培训
——汇天下之奇谋，集古今之韬略！

讲师：谭小芳
助理：13938256450
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会《王霸学》经典的管理精髓。
培训对象：
公司中、高层管理者、企业家、总经理。
培训背景：
汇天下之奇谋，集古今之韬略！愚者做事，智者做势。人生于世，纵有千均之力，比之天地，则仍属小力。善用势者，可借天地万物之力，行雷霆之势，成事业之大功。“世事洞明皆学问，人情练达

即文章。”谋略经典人生，经营人生，更加透彻地看清人性的优点和弱点：为官之道，经营之道，管理之道，精髓尽在其中。以“有谍”臻于“无谋”之境，乃人生大智慧。
万千谋略，无非是为了谋名谋利；但所有的计谋背后都洋溢着强大的人性；智谋不是技术，更不是简单意义上的权谋，是智慧、谋略、行动的有机统一。运用热闹灵活的手段做道场，树立诚信光明的

品行修根本——不起贪人之欲，莫有害人之心，牢牢把握计谋与人性之间的和谐平衡，才必能成大事而不损声名，得大利而不害良知。怎样做到能把握住谋略和智慧？欢迎进入著名企管专家谭小芳老

师的课程《领导者王霸谋略与领导艺术培训》！

培训大纲：

第一天：王霸谋略篇

养气第一
注重涵养，气度恢宏
平心静气，去除浮躁
海纳百川，有容乃大
以德报怨，立意大局
勇不妄为，三思后行
志守原则，刚直不阿
浩然正气，巍然屹立
急求无功，沉着淡定
民富安国，上和官升
怒火旺盛，凡事不平
气大伤身，气大误国
气度恢宏，君子之相
仇恨不止，恩怨不休
成大气者，不拘小节
持之以恒，大事可成
能自信者，人必信之
欲扬先抑，不露痕迹
公平正直，理中之纲
怒时不夺，喜时不予
宽以处事，严以律己
功在勤俭，败在奢侈
平正安静，明澈心神
胜败难期，能忍为上
临患不变，遇宠不弯
知己胜己，人上之人
心态平和，外乱不扰

捭阖第二
内忧不治，外患不止
以人为本，得心利政
虚心择贤，隆礼重法
识仁者难，同仁者益
无欲则刚，有志嶂远
以礼治下，下以礼还
得众者昌，失众者寡
重才爱士，内外无忧
礼多人尊，武强人畏
养德施道，催人之兵
言而有信，天下归心

用势第三
怨天尤人，不如求己
精明浑厚，贤愚两得
一鼓作气，趁势而为
审时度势，把握时机
仁者得利，得之有道
均衡利益，利人利己
斩草除根，以防后患
服人之术，信誉当先
得道多助，齐力断金
秉公戒私，得取安定
以势欺人，失势人欺
轻重缓急，大小多少
一己之力，难成大器

威权第四
争强好胜，先思后行
修德养心，诽谤不生
巧言奉迎，警惕图谋
趋附流俗，丧失本性
大公忘私，权威自显
人有两面，清醒神明
执法行政，不外亲友
扬威立刑，轻重适中
立信者广，背信者亡
与民共忧，民与同忧
天时地利，不如人和
安居乐业，国富民安
暴虐施政，终取灭亡
令行禁止，遵守法则
赏罚分明，纪律严明
处事贵智，临难贵勇
慎者失小，粗者失大
没有规矩，难成方圆
上下同心，不胜亦胜
善于用人，强过自强
广施恩惠，协众之力
专横引祸，奢侈自灭

王霸第五
犹疑不决，处事大忌
知错必改，虚心纳谏
居上不傲，处下不卑
度量宽宏，收服人心
鲁莽行事，败事有余
淡视虚名，实至名归
言行取人，不智之举
人心向背，决定成败
明确定位，改变局势
遵守承诺，言出必行
万里之堤，毁于蚁穴
戒骄戒满，谦虚为人
遵循真理，追求正义
孤军奋战，神明难助
勤无难事，和气而兴

第二天：领导艺术篇

第一部分：领导艺术篇
1、领导艺术与领导决策
2、领导特质与领导情商
3、管理创新与领导艺术
4、领导魅力与团队建设

第二部分：领导艺术概述与领导者特质

一、领导艺术管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导艺术

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第三部分：领导力素质模型

一、为什么要学习领导力？
1、一切兴衰成败皆系领导艺术
2、利润及效益创造的内驱是领导力
3、"领导力"与"执行力"
4、"造钟者"与"报时者"
5、领导力素质发展模型=硬能力＋软能力
6、一手拿“算盘”，一手拿“论语”
7、高层领导经营决策的6大认知误区

二、什么是真正的领导力？
1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、美国西点军校的核心“领导艺术”观
3、让能力出众的人才追随领导的4条关键理由
4、案例：阿里巴巴集团马云的领导魅力
5、卓越领导7大魅力修炼
6、第5级经理人=谦逊+意志力+职业化能力
7、省我三部曲（从优秀到卓越）

三、向谁学习领导力？
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、西点领导10大核心理念=LDRSHIP＋换位思维＋意志力＋适应力
3、孙子兵法：为将之才的5个必备要素
4、卓越领导7大习惯
5、西点领导处事4条基本原则
6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿？
7、案例：HP总裁孙振耀职场感悟
8、企业永续经营10条黄金法则

第四部分：领导艺术素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导艺术提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导艺术五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导艺术的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第五部分：领导艺术开发的七大方面

一、领导者“协同”领导艺术
1、领导艺术发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导艺术
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导艺术
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导艺术
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导艺术
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导艺术
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导艺术
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、行动超越——通过领导艺术培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

九、领导者王霸谋略与领导艺术培训总结