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贞观政要管理智慧与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者领导韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会《贞观政要》经典的管理精髓。
培训对象：
公司中、高层管理者、企业家、总经理。
培训背景：
夏商周三代君主以后，历朝历代的国政体制都比不上唐朝。在唐朝统治的近三百年时间里，最强盛的要算贞观年间。这是因为唐太宗励精图治，任用贤才。唐太宗李世民文治武功，独步千古，成为中国古代封建帝王的楷模。《贞观政要》深入探讨唐太宗与群臣共同打造繁华帝国的重要关键，全方位展示封建时期典型的“和谐社会”——贞观之治的成功实践，政治清明、经济发达等等。
许多励精图治的皇帝反复研习，以作治国的楷模；不少积进取的官僚人更是认真涵咏，以为行动的准则。从该层意义上讲，称之为经邦济世的宝典、修身养性的指南并不过分。对于企业管理者来说，有助于领导者领导艺术的丰富、管理水平的提高，也有利于社会风气的净化、人的心灵的清澄……欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《贞观政要管理智慧与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：贞观政要篇

第一部分：贞观政要精髓与解读

第一卷
君道第一
政体第二

第二卷
任贤第三
求谏第四
纳谏第五
直谏附

第三卷
君臣鉴戒第六
择官第七
封建第八

第四卷
太子诸王定分第九
尊敬师傅第十
教戒太子诸王第十一
规谏太子第十二

第五卷
仁义第十三
论忠心第十四
孝友第十五
公平第十六
诚信第十七

第六卷
伶约第十八
谦让第十九
仁恻第二十
慎所好第二十一
慎言语第二十二
杜谗邪第二十三
悔过第二十四
奢纵第二十五
贪鄙第二十六

第七卷
崇儒学第二十七
文史第二十八
礼乐第二十九

第八卷
务农第三十
刑法第三十一
赦令第三十二
贡赋第三十三
辨兴亡第三十四

第九卷
征伐第三十五
安边第三十六

第十卷
行幸第三十七
畋猎第三十八
灾祥第三十九
慎终第四十

第二部分：贞观政要管理智慧

第一讲、统治问题的展开
一、论怎样做一个统治者
二、论政治的重要原则

第二讲、论怎样求谏和纳谏
一、求得谏诤的谈论
二、纳谏的行为和言论
三、直谏

第三讲、论君臣之际和制度的建立
一、论君臣的鉴戒
二、有关慎选官员的谈话
三、有关封建的争论

第四讲、教育皇子们的言论
一、分别太子和诸王名分的讨论
二、论尊敬师傅
三、教诫太子和诸王
四、规谏太子的言论

第五讲、论美德（上）
一、论仁义
二、论忠义
三、论孝友
四、论公平
五、论诚信

第六讲、论美德（下）
一、论俭约
二、论谦让
三、仁恻之心
四、论慎所好

第七讲、崇扬学术

第八讲、论治国的实际问题

第九讲、论战争与国防

第十讲、有关私生活的言论

第二天：领导力篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、贞观政要管理智慧与领导力培训总结