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六韬策略与总裁管理法则培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升总裁的营销技巧；
2、提升总裁的领导素养；
3、学习总经理的管理方略与沟通技巧。
培训对象：董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：

欢迎进入谭小芳老师的经典课程《六韬策略与品牌总裁管理法则培训》！
培训大纲：
在越来越严峻的经济环境下，在越来越激烈的商战中，作为企业的决策者和领导者，总裁决定着整个企业的前途。你是愿意作一头积极进取的雄狮，还是作一个软弱的绵羊呢？这是每个总裁都必须认真思考的问题。常言道，“家有百口，主事一人”。在一个企业里，总裁就是主心骨和带头人。在企业的发展过程中，总裁所表现出的能力或毅力，常常左右着整个局势的成败。总裁应该怎么去做？应该抓好哪些事情？应该怎样带领企业发展壮大，最终成为令世人瞩目的知名企业呢？

培训大纲：
第一天：六韬策略篇

第一诫、营造魅力，领导要过形象关
1、形象代表着领导的综合素质
2、形象邋遢的人办事大多不干练
3、领袖气质并不完全出于天赋
4、冷面孔领导的时代早就过去了
5、演员大红大紫，导演自然风光
6、在特定的场合要保持必要的深沉
7、不要让个人隐私成为别人攻击的把柄
8、领导者带头守规矩，其效甚大
9、知道的不等于能做到，身教永远胜于言教

第二诫、调整自我，领导要过性格关
1、做错了也没必要过分自责
2、有严重性格缺陷的人当不好领导
3、情绪失控，动辄抓狂乃懦夫所为
4、从谏如流是领导者必备的雅量
5、不管对与错，都要准备听人骂
6、学会包容那些“麻烦制造者”
7、嫉贤妒能是自我毁灭之道
8、敢于直面自己的缺憾
9、善于对复杂情况迅速做出判断

第三诫、与人为善，领导要过处世关
1、四种令人失望的领导
2、做领导必须忍人所不能忍
3、刻薄待人，下场会很难看
4、放下领导架子，照顾一下别人自尊
5、惠人以恩不在大小，有时一句话就够了
6、不要轻易在上司面前“孔雀开屏”
7、随时随地向别人传递积极和热情
8、唤起别人奉献与合作的愿望
9、把功劳让给下属，你将收获巨大

第四诫、谨慎表达，领导要过说话关
1、到什么山上唱什么歌？
2、地位越高的人越要谨言慎行
3、说话办事要留下回旋的余地
4、话说得太满会让自己下不了台
5、不要斩钉截铁地拍胸脯
6、即使是能办的事，也不要马上答应
7、言辞可以暖昧，态度必须明朗
8、说自我表露的话要拿捏好分寸
9、说话趾高气扬的领导招人厌恶

第五诫、知人善任，领导要过用人关
1、如何识别精英式人才？
2、怎样识别有潜质的人才？
3、如何识别将相式人才？
4、领导智慧的精髓在于知人善任
5、诸葛亮用马谡，犯的是什么错误
6、用人讲心机，就看领导如何把握
7、领导者要学会识别各种欺诈行为
8、必须警惕的四种“无德”下属
9、有能力而不忠诚的人是危险的

第六诫、战胜刚愎，领导要过权力关
1、凭什么让人为你赴汤蹈火
2、用权不当，会毁了权力本身
3、适当的时候要“恩威并举”
4、上行必有下效，正人先要正己
5、权力说到底就是影响力
6、靠精神的力量“呼风唤雨”
7、领导者不必处处精明干练
8、多听听别人意见，少一点独断专行
9、博采众议才能处理好复杂棘手的问题

第七诫、能屈能伸，领导要过挫折关
1、面对突发事件要处变不惊
2、要有深谋远略，以不变应万变
3、沮丧抑郁时不可决定大事
4、三思而后行，谋定而后动
5、学会藏身，等待出头之日
6、留得青山在，不怕没柴烧
7、任何时候都不要露出狂态
8、实力悬殊时，要避开强手的锋芒
9、装愚守拙，是事业低潮时的上上智术

第八诫、把握原则，领导要过人情关
1、真正为友情负责
2、如何节制子女权力？
3、如何对待亲友求情？
4、管好身边的秘书和家人
5、“枕头风”挡不住也要挡
6、领导配偶不妨学学马皇后
7、贫居闹市无人问，富在深山有远亲
8、权力和金钱历来是人心的试金石
9、拿人家手短，不要背上“人情债”

第九诫、克制贪欲，领导要过金钱关
1、别让钱动摇了你的心理防线
2、常在河边走，如何不湿鞋
3、小嗜好也会让你栽大跟头
4、人生在世，好事不可占全
5、领导不能不算的人生成本账
6、欲望不加约束，就会无限膨胀
7、生活方式不仅仅是个人私事
8、找回被物欲驱逐的生命之美
9、善于自我调节，求得心理平衡

第十诫、洁身自好，领导要过美人关
1、“色”字头上一把刀
2、富贵不易糟糠之妻
3、“权色交易”的巨大危害
4、温柔不是英雄冢
5、慎与下属谈情说爱
6、不当绯闻闹剧的主角
7、与女性职员相处四不要
8、逢场作戏，小心美人计
9、像金鱼一样活着！

第一天：总裁管理法则篇
第一部分：总裁管理概述

一、总裁的个人特质与背景特征
1、总裁的个人特质
2、总裁的背景特征差异

二、总裁职责与任务
1、总裁的角色定位
2、总裁的职能、职位、类别
3、总裁要履行的责任
4、总裁的工作职责

三、总裁的八大关键业务
1、识人与用人
2、规章与制度
3、沟通与协调
4、质量与品牌
5、诚信与服务
6、渠道与营销
7、资本与利润
8、防腐与防危

四、总裁的九大能力
1、做人
2、做事
3、说话
4、适应
5、机遇
6、社交
7、沟通
8、自信
9、心计

五、总经理的5种角色
1、舵手
总经理战略规划的要素
2、裁判
总经理的领导能力测试表
3、伯乐
总经理需巧用的8种人
4、教练
成功教练的5个秘诀
5、啦啦队队长
分享：零成本或低成本激励下属的方法
案例讨论：企业总经理的角色

第二部分：总裁十四个管理法则

一、品牌法则：品牌名不虚传，企业永垂不朽
1、包装商品的窍门
2、做好品牌防伪工作
3、不要自己砸自己的牌子
4、品牌是先有品质再打牌子
5、建立品牌的六大重点与三大策略
6、明星代言品牌的九大注意事项与十项原则

二、营销法则：一切围着市场转
1、利用广告的魔力
2、建立一个稳健的销售网络
3、以利为“饵”，让利顾客
4、思维要活跃，多找销售出路
5、广告制作的根本在于市场信息
6、广告是为了销售，不是让你去“烧钱”
7、“攀龙附凤”，做广告要能巧打明星牌
8、“故弄玄虚”，尽量调动顾客的好奇心
9、总裁必须掌握的6大营销武器与12种推销秘笈

三、管理法则：既要“管得少”，又要“管得住”
1、培训你的员工
2、让员工乐于工作
3、让员工有一种安全感
4、管理得越少越好
5、形成有效的奖励机制
6、如何与员工打成一片？
7、总裁用人“十忌”
8、轻松管理的六个技巧
9、正确对待有过失的员工
10、一定要懂得有效授权

四、质量法则：质量就是公司的生命
1、质量管理的重要性
2、质量管理八项原则
3、质量就是公司的生命
4、君子爱财，取之有道
5、高质量是竞争的利器
6、千万别在质量上动手脚
7、追求质量也是一种管理艺术

五、决策法则：输赢只在一念间
1、充分准备，迅速决策
2、做决策要学会优选法
3、总裁要具备果断的判断力
4、做决策要从全局利益出发
5、总裁应该分清轻重缓急
6、做出正确决策的三大方法
7、办法大家想，决策自己定
8、做决策要讲科学不能完全凭直觉
9、“军”令如山，将决策贯彻到底

六、团队法则：最锋利的就是你和你的团队
1、建设团队的一个误区
2、塑造团队精神
3、团队协作的意义
4、不抛弃，不放弃
5、与团队伙伴同享荣耀
6、科学的团队管理机制
7、增强凝聚力，发挥整个团队的力量
8、团队执行力：现在，立刻，马上！

七、人脉法则：人脉就是财脉
1、做生意就是做人情
2、找到你的商业贵人
3、与媒体搞好关系
4、怎样与同行打交道？
5、与金融单位搞好关系以备后路
6、如何用自己的资源建立关系网？

八、客户法则：绝对不要得罪你的客户
1、深入了解客户
2、要赢得顾客的心
3、让客户帮你宣传
4、同客户维持稳定的合作关系
5、一流的服务：服务好才是真的好
6、倾听客户的声音，因客户而改变

九、谈判法则：谈判是一种心理战
1、迅速达成协议的技巧
2、说服对手的三大绝招
3、谈判取得成功的四大妙法
4、商业谈判应该学会适当让步

十、风险法则：不怕有风险，就怕不谨慎
1、冒险也要认准方向
2、抓住万分之一的机会
3、别让经验束缚了头脑
4、总裁应该勇于尝试
5、学会分析经营风险
6、看准机遇，就要敢于冒险
7、胆大还需心细，无谓的风险不要冒

十一、创新法则：因循守旧者死
1、灵活主动，大胆创新
2、能创新就一定有出路
3、阻碍总裁创新的六大因素
4、领先行业，经营方式的创新
5、总裁创新的四大原则
6、勇于创新但也要避免风险

十二、效率法则：80％的收获来自20％的努力
1、效率是衡量经营成败的核心标准
2、实施“弹性工作制”
3、改变低效率的六种方法
4、统筹规划时间的两种方法
5、学会将复杂的问题简单化
6、把自己的工作任务清楚地写出来
分享：总裁不能做“无头苍蝇”

十三、财务法则：总裁的财务必修课
1、七分盘算三分魄力
2、节约资金，避免不必要的花销
3、一定要聘用一名优秀的财务主管
4、拥有一个良性的、健全的财务规划
分享：总裁理财九法与十大窍门

十四、危机法则：危机就是转机
1、发现隐患要立刻消除
2、危机中大多蕴藏商机
3、危机时，对该解雇的人不能手软
4、居安思危，总裁一定要有危机意识

第三部分：大总裁Vs小营销：“营销短视症”
一、“倒闭黑匣”：全世界中小型企业失败最主要的原因？
二、德鲁克一直被忽视的忠告：成本总裁Vs效益总裁
三、规避致命营销误区：企业“营销短视症”的三大表现
整体测评：企业营销效益等级考评

结语：六韬策略与总裁管理法则培训