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领导者运筹帷幄九大策略与领导韬略

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者能力；
2、提升领导者策略；
3、管提升管理者的领导艺术；
4、掌握领导必备的九大智谋和胆略。
5、有效帮助学员提升领导效能与领导韬略。
培训对象：
企业家、董事长、总经理、团队领导。
培训背景：
现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者，但是怎样才能成为这样的领导者？一个富有感召力的领导者应具备哪些能力素质、人格特征以及领导模式？领导者与管理者有何区别？管理者出局的原因有哪些？这些问题的答案很多人并不知晓。其实，领导也是一门艺术。
领导能力不是单一的能力，而是集知识、修养、见识、胆略、智谋等于一身的综合能力。这种综合能力细化起来就是九大智谋和胆略，只有具备了这九大智谋和胆略，并对其存乎于心，运用自如，方能成为优秀而卓越的领导，方能在组织和团队的竞争中永立不败之地。
近些年来，谭老师在学院内外给各行各业的各级领导讲授“领导艺术开发与修炼”课程，前来听课的人员包括政府官员、事业单位的领导、国有和民营企业的老总，无论是科级还是省部级干部，无不对这门课程表现出极大的兴趣和热情。
本课程就成功领导者的智谋和胆略问题从不同角度进行了全方位的审视和分析，共归纳出成功领导者制胜必备的九大智谋和胆略。即修身之功，识人之眼，用人之道，管人之招，沟通之法，激励之术，授权之方，决策之智，奖惩之策，这九大智谋和胆略对大多数领导者而言，似司空见惯，耳熟能详，其实内中大有学问，虽为每位领导者所常闻，却未必为每位领导者所践行；虽为每位领导者所常用，却未必为每位领导者所深玩——举凡成功而卓越的领导者都是这九大智谋和胆略的觉悟者、精修者和践行者。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《领导者运筹帷幄九大策略与领导韬略》！
培训大纲：

第一天：领导者运筹帷幄九大策略

第一讲：修身之功——只有具备足够的修养，才能让下属更加尊敬你
1、做一个谦逊的领导者
2、良好的形象是领导者的必备品质
3、放低姿态做领导
4、比别人更具远见卓识
5、在特定的场合要保持必要的深沉
6、注重“台下”交往
7、要具有处变不惊的气度
8、有大涵养才有大耐心
9、身教永远胜于言教
10、做从容自若的领导者
11、做经常反省自己的领导者
12、做一个思想型的领导者
13、做适应未来挑战的领导者
14、提高自身修养的定理

第二讲：识人之眼——只有具备了识别人才的眼力才能更有效地使用人才
1、去掉障碍才能看清人
2、善于从小事观察下属
3、路遥知马力，日久见人心
4、识人要从大处着眼
5、识人应兼听众论
6、切忌以貌取人
7、别以个人好恶识人
8、知人才能识人，识人才能善用
9、通过比较识别人才
10、如何识别精英式的人才
11、怎样识别具有潜质式的人才
12、如何识别将相式人才
13、如何识别默默耕耘式人才

第三讲：用人之道——没有用不了的人，只有不善用人的领导
1、把下属用在合适的位置上
2、善于用比自己强的人
3、让有能力的下属拥有体面的位置
4、用仁义笼住人心
5、用多种手段招徕可用之才
6、让人才构成互补
7、用人以时：能力可以冷藏
8、用人以专：让天下人才皆人我囊中
9、用人以适：用“尺”也用“寸”
10、用人以能：用中用的，不用中看的
11、用人以长：知长识短，避短用长
12、用人以信：士为知己者死
13、用人以忠：忠诚是最高的素质

第四讲：管人之招——掌握一定的管人招数会让员工更加听命于你
1、学会用“温情”的方法管理下属
2、适当的时候要“恩威并举”
3、怀柔要掌握好火候
4、必要时必须挥起管理的大棒
5、该果断时绝不可犹豫
6、“杀”一儆百才能震慑人心
7、获得“人心”才能获得“一切”
8、给下属留面子也是工作的需要
9、糊涂有时也是一种高明的管人方法
10、掌握管理中的平衡术
11、特殊时刻不妨试试“黑招”

第五讲：沟通之法——掌握适当的沟通方法更能了解到员工的心声
1、沟通是管理工作的基础
2、沟通要从心开始
3、创造和谐的沟通氛围
4、充分的准备是沟通的基础
5、让沟通如细水长流永不间断
6、走出来和员工直接交流
7、请个外援来参与沟通
8、用信任和真诚构建平等沟通氛围
9、拥有一双善于倾听的耳朵
10、实现高效沟通的四大法则
11、借助幽默实现沟通
12、动之以情，晓之以理

第六讲：激励之术——懂得激励之术方能充分发挥团队的整体战斗力
1、激励是管理艺术的核心
2、用自己的激情带动员工的热情
3、用信任激发员工的自信与豪情
4、给员工设定提升的空间更易使其奋发
5、学会给员工带上合适的“高帽”
6、一定要学会激励女性员工
7、实现薪酬激励效能的最大化
8、善于利用“榜样”的力量
9、“幕后英雄”忽视不得
10、重赏之下必有勇夫
11、激励员工要有耐心
12、巧言激将也是一种激励
13、领导者一定要小心“激励不当”

第七讲：授权之方——掌握一定的授权方法才会让领导者更省心省力
1、把握好授权的时机与细节
2、训好的猴子还得用绳牵
3、万万不做“累死的诸葛亮”
4、将管理和决策权分给员工
5、妥善避免授权中的误区
6、授权要授给有能力的下属
7、授权、控权之间有分寸
8、放权的同时别忘施加适当的压力
9、大事独揽、小权分散可防止权力失控
10、授权之后别忘了控权

第八讲：决策之智——具有高明的决策智慧才能更迅速地做出正确决策
1、领导要明白决策的重要性
2、决策是领导者必备的品质之一
3、决策前要掌握全面信息
4、要时刻保持决策警觉性
5、要善于把握决策的时机性
6、领导者要善于果断做出危机决策
7、不做决策也是一种决策
8、用“外脑”将“谋”、“断”分开
9、决策时要正确理解沉没成本
10、做决策时最忌拖延
11、练就一双捕捉良机的慧眼
12、琐事不管，大事拍板
13、决策在于执行

第九讲：奖惩之策——懂得奖与惩的策略才能让员工更加钦佩你
1、表扬下属的语言要真诚
2、当众赞美下属的技巧
3、真心赞美下属
4、如何表扬下属的闪光点
5、困境中的下属更应表扬
6、表扬年轻人不能泛泛而谈
7、批评下属时既要抓事又要抓理
8、及时批评带有“普遍性”的错误
9、该批评时不拖延
10、不在愤怒时批评下属
11、给下属改正的机会
12、批评后要及时抚慰

第二天：领导韬略篇

第一部分：韬略博弈
1、领导韬略与领导决策
2、领导特质与领导情商
3、管理创新与领导艺术
4、领导魅力与团队建设

第二部分：领导艺术概述与领导者特质

一、领导艺术管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导艺术

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第三部分：领导力素质模型

一、为什么要学习领导力？
1、一切兴衰成败皆系领导艺术
2、利润及效益创造的内驱是领导力
3、"领导力"与"执行力"
4、"造钟者"与"报时者"
5、领导力素质发展模型=硬能力＋软能力
6、一手拿“算盘”，一手拿“论语”
7、高层领导经营决策的6大认知误区

二、什么是真正的领导力？
1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、美国西点军校的核心“领导艺术”观
3、让能力出众的人才追随领导的4条关键理由
4、案例：阿里巴巴集团马云的领导魅力
5、卓越领导7大魅力修炼
6、第5级经理人=谦逊+意志力+职业化能力
7、省我三部曲（从优秀到卓越）

三、向谁学习领导力？
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、西点领导10大核心理念=LDRSHIP＋换位思维＋意志力＋适应力
3、孙子兵法：为将之才的5个必备要素
4、卓越领导7大习惯
5、西点领导处事4条基本原则
6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿？
7、案例：HP总裁孙振耀职场感悟
8、企业永续经营10条黄金法则

第四部分：领导艺术素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导艺术提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导艺术五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导艺术的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第五部分：领导艺术开发的七大方面

一、领导者“协同”领导艺术
1、领导艺术发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导艺术
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导艺术
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导艺术
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导艺术
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导艺术
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导艺术
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、行动超越——通过领导艺术培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

九、领导者运筹帷幄九大策略与领导韬略培训总结