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领导者经营致胜术与经营策略培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、指导领导者经营之道；
2、帮助领导者获得成功；
3、掌握领导者必需的经营致胜术。
培训受众：
成长性企业董事长、领导者、总经理、副总、总监等。
培训背景：
古诗云：“问渠哪能清如许，唯有源头活水来”。套用一下古人的话：“欲问成功路漫漫，唯有创新宽又广”。应该说创新和领导者特别有缘分。这里讨论的企业创新，不是简单的发明创造或技术创新，而是指新市场的开拓，新生产要素的发现，新生产经营管理方式的引进，新企业组织形式的实现，新文化的创导等等——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《领导者经营致胜术与经营策略培训》！课程从领导者成功始于创新这一角度出发，介绍了他们的思维创新、学习创新、理念创新、文化创新、制度创新、组织创新、领导艺术创新、技术创新、营销创新、形象创新等一个个“秘笈”，也犹如给领导者提供了一份份实践快餐，期望达到教人以渔的效果。

培训大纲：

第一天：领导者经营致胜术篇

第一讲：领导者的思维创新
一、思维创新概览
二、领导者的思维创新
三、思维创新方法解析
四、调整思维角度
案例1：比尔·盖茨谈创新
案例2：黄鼠狼是鸡的死对头吗？

第二讲：领导者的学习创新
一、学习创新概览
二、领导者的学习创新
三、学习与管理知识创新
案例3：通用公司的学习之路
案例4：IBM公司的知识管理

第三讲：领导者的理念创新
一、企业理念创新概览
二、领导者的经营理念创新
三、企业如何传导新的理念
案例5：韦尔奇的经营理念
案例6：任正非的“知本主义”理念

第四讲：领导者的文化创新
一、文化与企业文化概览
二、领导者的文化创新
三、知识型企业的文化创新
案例7：大象跳舞的文化力量
案例8：同仁堂的文化力

第五讲：领导者的领导艺术创新
一、领导艺术概览
二、领导者的领导艺术创新
案例9：CEO的领导哲学
案例10：成功领导者的20个良好习惯

第六讲：领导者的制度创新
一、企业制度概览
二、领导者的制度创新
案例11：宝钢的三项制度创新
案例12：中小企业改制的10种模式

第七讲：领导者的组织创新
一、中国企业组织诊断
二、企业组织创新概览
三、领导者的组织创新
案例13：兖矿集团的母子公司体制
案例14：一个矿山公司的组织模式再造

第八讲：领导者的管理方法创新
一、企业决策方法创新
二、企业管理方法创新
案例15：本雅之战
案例16：海尔的OEC管理方法

第九讲：领导者的营销创新
一、企业营销诊断
二、领导者的营销创新
案例17：星巴克“童话”
案例18：“雕牌”营销“秘笈”

第十讲：领导者的技术创新
一、企业技术创新诊断
二、领导者技术创新的模式
三、企业技术创新成功的因素
案例19：华为公司的技术创新
案例20：地奥集团的技术创新

第十一讲：领导者的形象创新
一、领导者的形象解析
二、领导者的形象创新
案例21：中外领导者形象扫描
案例22：惠普与海尔老总“崂山论道”——惠普形象大公关

第二天：领导者经营策略篇

课程导入：经营策略为企业发展保驾护航

第一部分、变革·创新

一、变与不变：企业生与死的选择
1、企业生存法则：变则通，不变则死
2、管理变革：使企业充满生机与活力
3、适时变革：紧跟时代发展的步伐
4、出色的经营需要打破陈规陋习
5、战略调整：让企业在变革中腾飞

二、创新：企业生存与发展的呼唤
1、创新是企业长盛不衰的灵魂
2、领导者视创新为企业生存之市
3、企业创新就是创造财富
4、为人之末为，行人之末行

三、组合创新：企业发展的超级动力
1、组织创新：释放企业巨大的能量
2、技术创新：占领技术的制高点
3、市场创新：寻找新的财富增长点
4、营销创新：助推企业超速发展

第二部分、投机·冒险

一、慧眼识商机：抓住财富的手臂
1、商机是能够带来财富的精灵
2、抓住了商机就是抓住了财富
3、善于辨机就是善于沙里淘金
4、独到超前的眼光辨认商机
5、择机而动，果敢地抓住商机

二、胆敢冒险：快速走向成功
1、超凡的胆识是抓住商机的基础
2、敢冒风险：无限风光在险峰
3、冒险抢机：成功商机险中求
4、在成败之间寻找胜算的空隙

第三部分、借势·造势

一、借势谋兴：借得春光映日红
1、因势功成，借大势谋求腾飞
2、借强攻弱：借得东风好行船
3、金融借势：获得强劲的支点
4、声望借势：盛名之下商路宽
5、政治借势：锦上添花财源盛
6、外交借势：以政促商开拓市场
7、关系借势：靠人缘获得财富资源

二、造势谋兴：驾驭东风创商机
1、施谋造势：扼住机遇的咽喉
2、新闻造势：营造最佳经营氛围
3、广告造势：摇旗呐喊为争先
4、形象造势：让企业看起来更美
5、危机公关：转化危机为商机

第四部分、筹资·运资

一、筹资：企业生存与发展的生命线
1、筹措资市：企业经营的基础
2、量力而行：筹资遵循的原则
3、负债经营：借鸡生蛋的筹资
4、借力筹资：突破局限的筹资
5、以智筹资：没有借不到的钱

二、运资：企业资本经营的核心
1、金融资市运营，赚更多的钱
2、置业投资：运营实业资市
3、资产重组：运营产权资本

三、并购控股：企业的资本扩张
1、收购兼并：企业扩张的捷径
2、走并购之路使企业超常发展
3、购并能有效地保持企业的竞争优势

第五部分、竞争·双赢

一、竞争：在商战中斗智斗勇
1、战略致胜：构建核心竞争优势
2、知己知彼，深刻分新竞争对手
3、不断创新，以利器抗衡竞争对手
4、直面挑战：以高超谋略赢得对手
5、看准机遇，当机立断地果敢行动

二、双赢：高超的商战谋略
1、双赢的艺术：从竞争走向合作
2、优势互补，只有合作才能成功
3、携手并肩，合作促进共同发展
4、交友结伴，与他人同舟共济
5、强强联合，1+1>2
6、协同竞争：让我们做得更好

第六部分、品牌·名牌

一、创造品牌：成就市场霸业的利器
1、品牌：无形而有价的财富
2、品牌是企业实力的标志之一
3、塑造品牌，实施品牌战略
4、管理好品牌是领导者的重要职责
5、品牌推广：体现顾客至上的价值观
6、让品牌成为打开市场的金钥匙
7、雀巢咖啡在日市获胜的品牌战

二、锻造名牌：展示全方位的质量魅力
1、名牌：永无止境的质量追求
2、名牌是一种个性化塑造的品牌
3、打造名牌就是以高品质征服世界
4、忠实于质量：汉高的名牌哲学
5、标新立异：名牌设计的创新

第七部分、识人·用才

一、以人为宝：企业的活力源泉
1、人才：企业无价的资本
2、独具慧眼：识才的睿智
3、大写的“人”字组成波音双翼
4、先有“人中人”，方有“王中王”
5、松下用人：造人先于造物

二、识人用才：精湛的艺术
1、不拘一格：聘得天下诸葛
2、怪招迭出：比尔·盖茨的用人之法
3、五顾茅庐：王永庆求得良才辅佐
4、广揽人才，何鸿乐如虎添翼
5、尊重与平等：用人的根本之道

第八部分、激励·激活

一、教励：企业发展的动力之源
1、激励：内驱力的管理方略
2、激发员工的归属感和幸福感
3、组成“一家人”，形成向心力

二、有效的激励方式让企业充满活力
1、关爱：无形的精神激励
2、表扬：简单易行的激励方法
3、尊重与信赖：员工奋进的动力
4、鲶鱼效应：爆发更多的力量
5、利润共享：有形的激励力量

三、团队精神，被激活的企业内力
1、团队：企业的内在凝聚力之源
2、“忠诚团队”是企业发展的核心力量
3、追求完善卓越。组建高效团队

第九部分、“儒”商·“情”商

一、“儒”商之道：贵在以文兴商
1、“儒”商：顺应时代要求的领导者
2、现代儒商以建设企业文化为使命
3、领导者文化：企业文化的灵魂
4、企业精神：企业文化的支柱
5、以文化营销构造企业核心能力
6、以文化特性。塑造良好的企业形象
7、以独特的风格展示企业的魅力
8、经济全球化中的企业文化整合

二、情感管理：彰显个性的领导艺术
1、情感管理：让企业愿景活化起来
2、厚德载物：以人格魅力吸引他人
3、领导者的宽厚仁德可使众望所归
4、诚实有助于企业经营管理者立威
5、以示范的实践力经营管理好企业

第十部分、解困·解危

一、解危除困：勇于在挫折中崛起
1、市场失足对领导者的警示
2、企业困境与危机的失误因源
3、领导者必须提高风险防范能力
4、沉着应对，摆脱困境须冷静
5、努力摆脱困境，克服经营危机
6、高人之举：化危机为发展机遇

二、防范失败：企业生存与发展的呼唤
1、经营失败是领导者心中永远的痛
2、前车之鉴：总结失败原因与教训
3、防范失败是每个领导者的必修课
4、提高领导者素质是防范失败的根本
5、向失败学习，在沉痛中东山再起

《领导者经营致胜术与经营策略培训》小结