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庄子管理智慧与CEO管理技能培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、提升领导者的国学素养水平；
2、从庄子哪里学到精深的管理智慧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
总经理、副总经理、部门经理、企业内中高层管理人员。
培训背景：
参悟庄子不朽智慧，解码现代企业管理之道——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《庄子管理智慧与CEO管理技能培训》！课程从管理的角度，轻轻松松的解读《庄子》中的故事，将故事现与现代管理有机地揉合在一起，简单生动、富有情趣，发人深省。《庄子》的每一个故事里都包含着管理大师们用几页才能讲清的大道理，您可以在谭教授的娓娓道来中学习到丰富的管理知识，并从中领悟到管理的真谛和奥秘。走近庄子，也许你会领略到管理的另一种意境。

培训大纲：

第一天：庄子管理智慧篇

第一讲：卓越用人管人之道
1、企业用人，德是第一位的
2、发挥人才的长处，避开人才的短处
3、善用能力比自己更强的人才
4、求才贵在真诚
5、用人不论出身，只看重人才的能力学识
6、企业用人不可以貌取人
7、把看似无用的人才变成有用的人才
8、企业用人忌“大材小用”
9、对待人才不要“叶公好龙”
10、宜疏不宜堵，把人才当成河流来管理
11、及时清除企业中的害群之马

第二讲：为管理注入一缕温情
12、时时处处急员工之所急，想员工之所想
13、利益面前，不要抛弃你的员工
14、不能把自己的意志强加给员工
15、敷衍应付，对员工也是一种伤害
16、收服人心才能收服人才

第三讲：这样激励最有效
17、利用工资、奖金分配激励员工
18、宽容是最好的激励
19、有效激发和培养员工的责任心
20、管理的根本是给员工创造自由的氛围

第四讲：打开创新之门
21、不断创造新产品，同时淘汰老产品
22、开拓创新，要从实际出发、从需要出发
23、创新必须符合客观规律才能成功
24、不断进取创新，保持企业生机与活力
25、摆脱邯郸学步式的简单模仿，走适合自己的发展之路

第五讲：赢在领导力
26、听得进下属的谏言
27、做一个静寂恬淡型的领导者
28、谦虚是一种美德
29、用幽默提升你的管理魅力
30、最好的管理就是“不管理”
31、领导不要越俎代庖，包办下属的工作
32、管理的生命在于实践
33、找个配合默契的好搭档

第六讲：决策是管理的心脏
34、群策群力，有效运用全体员工的智慧
35、高瞻远瞩、着眼于长期的战略目标
36、企业应当扩大视野，不做井底之蛙
37、坚持是企业生存的根基
38、专注成就企业卓越竞争力
39、进行创造性模仿战略
40、从“无用”中发现“有用”的价值

第七讲：竞争决胜的智慧与策略
41、以小胜大，以弱胜强
42、打价格战是一种无效竞争
43、与竞争对手相互依存，共谋发展
44、不能只顾眼前，忽视潜在竞争对手
第八讲：现代企业离不开危机管理
45、有效化解企业危机
46、将危机转化为商机
47、时刻保持危机意识

第九讲：打好营销这张牌
48、根据当地的民俗及消费习惯，制定企业的营销策略
49、用顾客听得懂的语言与顾客交流沟通
50、“无中生有”是很好的营销策略
51、“借势”是一种最有效的策略

第二天：总裁CEO管理技能篇

第一部分：总裁CEO管理概述

一、总裁CEO的个人特质与背景特征
1、总裁CEO的个人特质
2、总裁CEO的背景特征差异

二、总裁CEO职责与任务
1、总裁CEO的角色定位
2、总裁CEO的职能、职位、类别
3、总裁CEO要履行的责任
4、总裁CEO的工作职责

三、总裁CEO的八大关键业务
1、识人与用人
2、规章与制度
3、沟通与协调
4、质量与品牌
5、诚信与服务
6、渠道与营销
7、资本与利润
8、防腐与防危

四、总裁CEO的九大能力
1、做人
2、做事
3、说话
4、适应
5、机遇
6、社交
7、沟通
8、自信
9、心计

第二部分：总裁CEO十四个管理法则

一、品牌法则：品牌名不虚传，企业永垂不朽
1、包装商品的窍门
2、做好品牌防伪工作
3、不要自己砸自己的牌子
4、品牌是先有品质再打牌子
5、建立品牌的六大重点与三大策略
6、明星代言品牌的九大注意事项与十项原则

二、营销法则：一切围着市场转
1、利用广告的魔力
2、建立一个稳健的销售网络
3、以利为“饵”，让利顾客
4、思维要活跃，多找销售出路
5、广告制作的根本在于市场信息
6、广告是为了销售，不是让你去“烧钱”
7、“攀龙附凤”，做广告要能巧打明星牌
8、“故弄玄虚”，尽量调动顾客的好奇心
9、总裁CEO必须掌握的6大营销武器与12种推销秘笈

三、管理法则：既要“管得少”，又要“管得住”
1、培训你的员工
2、让员工乐于工作
3、让员工有一种安全感
4、管理得越少越好
5、形成有效的奖励机制
6、如何与员工打成一片？
7、总裁CEO用人“十忌”
8、轻松管理的六个技巧
9、正确对待有过失的员工
10、一定要懂得有效授权

四、质量法则：质量就是公司的生命
1、质量管理的重要性
2、质量管理八项原则
3、质量就是公司的生命
4、君子爱财，取之有道
5、高质量是竞争的利器
6、千万别在质量上动手脚
7、追求质量也是一种管理艺术

五、决策法则：输赢只在一念间
1、充分准备，迅速决策
2、做决策要学会优选法
3、总裁CEO要具备果断的判断力
4、做决策要从全局利益出发
5、总裁CEO应该分清轻重缓急
6、做出正确决策的三大方法
7、办法大家想，决策自己定
8、做决策要讲：科学不能完全凭直觉
9、“军”令如山，将决策贯彻到底

六、团队法则：最锋利的就是你和你的团队
1、建设团队的一个误区
2、塑造团队精神
3、团队协作的意义
4、不抛弃，不放弃
5、与团队伙伴同享荣耀
6、科学的团队管理机制
7、增强凝聚力，发挥整个团队的力量
8、团队执行力：现在，立刻，马上！

七、人脉法则：人脉就是财脉
1、做生意就是做人情
2、找到你的商业贵人
3、与媒体搞好关系
4、怎样与同行打交道？
5、与金融单位搞好关系以备后路
6、如何用自己的资源建立关系网？

八、客户法则：绝对不要得罪你的客户
1、深入了解客户
2、要赢得顾客的心
3、让客户帮你宣传
4、同客户维持稳定的合作关系
5、一流的服务：服务好才是真的好
6、倾听客户的声音，因客户而改变

九、谈判法则：谈判是一种心理战
1、迅速达成协议的技巧
2、说服对手的三大绝招
3、谈判取得成功的四大妙法
4、商业谈判应该学会适当让步

十、风险法则：不怕有风险，就怕不谨慎
1、冒险也要认准方向
2、抓住万分之一的机会
3、别让经验束缚了头脑
4、总裁CEO应该勇于尝试
5、学会分析经营风险
6、看准机遇，就要敢于冒险
7、胆大还需心细，无谓的风险不要冒

十一、创新法则：因循守旧者死
1、灵活主动，大胆创新
2、能创新就一定有出路
3、阻碍总裁CEO创新的六大因素
4、领先行业，经营方式的创新
5、总裁CEO创新的四大原则
6、勇于创新但也要避免风险

十二、效率法则：80％的收获来自20％的努力
1、效率是衡量经营成败的核心标准
2、实施“弹性工作制”
3、改变低效率的六种方法
4、统筹规划时间的两种方法
5、学会将复杂的问题简单化
6、把自己的工作任务清楚地写出来
分享：总裁CEO不能做“无头苍蝇”

十三、财务法则：总裁CEO的财务必修课
1、七分盘算三分魄力
2、节约资金，避免不必要的花销
3、一定要聘用一名优秀的财务主管
4、拥有一个良性的、健全的财务规划
分享：总裁CEO理财九法与十大窍门

十四、危机法则：危机就是转机
1、发现隐患要立刻消除
2、危机中大多蕴藏商机
3、危机时，对该解雇的人不能手软
4、居安思危，总裁CEO一定要有危机意识

《庄子管理智慧与CEO管理技能培训》小结