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庄子管理智慧与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程目的：
1、从企业管理角度解析庄子；
2、吸收庄子中的企业管理智慧；
3、学习国学经典的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
参悟庄子不朽智慧，解码现代企业管理之道——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《庄子管理智慧与领导韬略培训》！课程从管理的角度，轻轻松松的解读《庄子》中的故事，将故事现与现代管理有机地揉合在一起，简单生动、富有情趣，发人深省。《庄子》的每一个故事里都包含着管理大师们用几页才能讲清的大道理，您可以在谭教授的娓娓道来中学习到丰富的管理知识，并从中领悟到管理的真谛和奥秘。走近庄子，也许你会领略到管理的另一种意境。

培训大纲：

第一天：庄子管理智慧篇

第一讲：卓越用人管人之道
1、企业用人，德是第一位的
2、发挥人才的长处，避开人才的短处
3、善用能力比自己更强的人才
4、求才贵在真诚
5、用人不论出身，只看重人才的能力学识
6、企业用人不可以貌取人
7、把看似无用的人才变成有用的人才
8、企业用人忌“大材小用”
9、对待人才不要“叶公好龙”
10、宜疏不宜堵，把人才当成河流来管理
11、及时清除企业中的害群之马

第二讲：为管理注入一缕温情
12、时时处处急员工之所急，想员工之所想
13、利益面前，不要抛弃你的员工
14、不能把自己的意志强加给员工
15、敷衍应付，对员工也是一种伤害
16、收服人心才能收服人才

第三讲：这样激励最有效
17、利用工资、奖金分配激励员工
18、宽容是最好的激励
19、有效激发和培养员工的责任心
20、管理的根本是给员工创造自由的氛围

第四讲：打开创新之门
21、不断创造新产品，同时淘汰老产品
22、开拓创新，要从实际出发、从需要出发
23、创新必须符合客观规律才能成功
24、不断进取创新，保持企业生机与活力
25、摆脱邯郸学步式的简单模仿，走适合自己的发展之路

第五讲：赢在领导力
26、听得进下属的谏言
27、做一个静寂恬淡型的领导者
28、谦虚是一种美德
29、用幽默提升你的管理魅力
30、最好的管理就是“不管理”
31、领导不要越俎代庖，包办下属的工作
32、管理的生命在于实践
33、找个配合默契的好搭档

第六讲：决策是管理的心脏
34、群策群力，有效运用全体员工的智慧
35、高瞻远瞩、着眼于长期的战略目标
36、企业应当扩大视野，不做井底之蛙
37、坚持是企业生存的根基
38、专注成就企业卓越竞争力
39、进行创造性模仿战略
40、从“无用”中发现“有用”的价值

第七讲：竞争决胜的智慧与策略
41、以小胜大，以弱胜强
42、打价格战是一种无效竞争
43、与竞争对手相互依存，共谋发展
44、不能只顾眼前，忽视潜在竞争对手
第八讲：现代企业离不开危机管理
45、有效化解企业危机
46、将危机转化为商机
47、时刻保持危机意识

第九讲：打好营销这张牌
48、根据当地的民俗及消费习惯，制定企业的营销策略
49、用顾客听得懂的语言与顾客交流沟通
50、“无中生有”是很好的营销策略
51、“借势”是一种最有效的策略

第二天：领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道：贵在以文兴商
（1）“儒”商：顺应时代要求的企业家
（2）现代儒商以建设企业文化为使命
（3）企业家文化：企业文化的灵魂
（4）企业精神：企业文化的支柱
（5）以文化营销构造企业核心能力
（6）以文化特性。塑造良好的企业形象
（7）以独特的风格展示企业的魅力
（8）经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理：彰显个性的领导艺术
（1）情感管理：让企业愿景活化起来
（2）厚德载物：以人格魅力吸引他人
（3）企业家的宽厚仁德可使众望所归
（4）诚实有助于企业经营管理者立威
（5）以示范的实践力经营管理好企业

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

十、庄子管理智慧与领导韬略培训总结