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企业家理念与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、正确理解企业家理念；
2、提升领导智慧与领导韬略；

培训受众：
董事长、总裁、总经理和集团公司事业部的总经理，以及极具潜质的高层管理人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。！---欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《企业家理念与领导韬略培训》！

培训大纲：

第一天：企业家理念篇

一、成功是因为态度
分享：影响力黄金表
案例：成功是因为态度
 
二、我是我认为的我
训练：成功思维的常用方式表
案例：我是我认为的我
 
三、我是一切的根源
分享：思维模拟路线图制作方法表
案例：5000件变成了100件
 
四、不是不可能
测试：你是否是一个喜欢找借口的人？
案例：“胆大包天”的王均瑶
 
五、山不过来，我就过去
分享：“山不过来，我就过去”的训练方法
案例：你会如何做
 
六、每天进步一点点
分享：原一平批评会
案例：一颗铁钉灭了一个帝国

七、决心决定成功
测试：你是否是一个有决心的人？
案例：李健熙用决心塑造了威严果敢的形象
 
八、天助自助者
分享：寻找机遇的4种建议
案例：中小企业应该这样营造机遇！
 
九、太棒了！ 训练：“太棒了”思维的方法

第二天：领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道：贵在以文兴商
（1）“儒”商：顺应时代要求的企业家
（2）现代儒商以建设企业文化为使命
（3）企业家文化：企业文化的灵魂
（4）企业精神：企业文化的支柱
（5）以文化营销构造企业核心能力
（6）以文化特性。塑造良好的企业形象
（7）以独特的风格展示企业的魅力
（8）经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理：彰显个性的领导艺术
（1）情感管理：让企业愿景活化起来
（2）厚德载物：以人格魅力吸引他人
（3）企业家的宽厚仁德可使众望所归
（4）诚实有助于企业经营管理者立威
（5）以示范的实践力经营管理好企业

八、“博弈论”与西点领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

九、西点统帅理念

1、荣誉：切记!
2、国家：融入大局
3、变化：不妨改变一下
4、精通：成为专家，分享知识
5、责任：养成一种不寻常的责任感
6、忠诚：不仅忠于上级，而且忠于部下
7、行动：用行动说话，用行动影响他人
8、战略：理解合理战术和恰当时机的秘密
9、使命：了解任务，执行任务，促进任务完成
10、洞察：善待士兵如尊敬伟人——因为他们值得尊敬 分享：时代需要统帅型企业家！

《企业家理念与领导韬略培训》课程回顾