谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

领导如何树立威信？
文/首席讲师谭小芳

什么是好的领导者？
好的领导者就是：
任你形式再混乱，情况再危急，仍然能够保持清醒的头脑和冷静的分析能力，带领自己的团队踩着失败者的尸体一路高歌猛进；
哪怕人际关系再错综复杂，凭借着超强的个人魅力，让两个不共戴天的仇敌为了同一个目的携手同心；
手下的员工本事再大、脾气再暴，照样服服帖帖地为自己卖命……
其实，说透了也不神奇——这就是领导威信的秘密。

那么，什么是领导者的威信？《辞海》说，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去管理，而是通过人格魅力的影响来构筑主管威信。

企管专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）则认为，领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力。作为一个领导者，他的威信如何，对事业的成败至关重要。那么领导者应如何树立自己的威信呢?首先，领导者威信何处来？
一、以己正人
二、以德服人
三、以情感人
四、以形悦人

可见，当领导的，倘若想要具备一定的果决力和执行力，一定得有些威信力。至少老子是这样看的。老子说：古之善为士者，微妙玄通，深不可识。他认为，当领导的，要尽量少说些话，少表现些喜好，让人无法完全了解和认识自己的内心世界。让人感觉这个上司有着深刻的内涵和蕴力。据我所知，老子把领导分成四个等级：

第一级：下不知有之。员工因为心底里爱领导，所以心里没有压力和惧怕。

第二级：亲而誉之。管理者很有能力且绩效明显。员工亲近他赞誉他。

第三级：畏之。管理者常常板着一张脸，管理非常严格，员工对他很畏惧。

第四级：侮之。管理者没什么能力还常常发号施令，员工经常和他发生冲突瞧不起他。

好领导者之所以会领导，关键是因为其在管理过程中所表现出的威信力。身为领导者，只有具有强大的威信力，才能吸引下属心甘情愿地为之努力工作。威信力高低决定领导能力的高低。威信，来自管理；威信力高低，决定领导力高低！威信，是领导者最宝贵的无形资产，管理者步步高升的神秘力量！立威信，树榜样，凝人心！单纯的说教不太感性，那么，领导力培训专家谭小芳老师（预定谭老师领导力培训，请联系13938256450）用故事说明道理——

第一个故事：
有这样一个寓言故事，说有一群猴子，种了一片桃园。连续几年，桃园年年丰收，每只猴子便可分到两大筐鲜美的桃子。可有一年因天旱的原因，桃子结的果便明显地少了。于是如何分桃子便成了摆在猴王面前的一道难题：如按每只猴子两筐，肯定是不行了。若一只猴子一筐，猴子们一定会有意见的。精明的猴王让一只小猴放出风来，说今年因为受旱灾，桃子一筐也不分了。猴子们听到这个消息都惶惶不安。猴王马上召开会议，对猴子们说：“说今年不分桃子那是谣传，虽说是受了自然灾害，但今年的桃子还是要分的，分不了两筐，分一筐总是可以办到的！”猴子们这才稳住心，高兴地想，还是猴王英明，虽然受了旱灾，但总可以分到一筐桃子！

第二个故事——
有这样一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风凛冽刺骨地刮过来，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意融融，便开始解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风法则”，就是要尊重和关心下属，以人为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。

可以说，管理者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。管理者要树立威信，是因为管理者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而管理者不然，管理者不树立威信，就无法起到“领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的管理者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代，中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如，我们经常听到这样的说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”：“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。因此，一个不合格的主管，对于组织的影响是直接深远的，是决定大局成败关键所在！那么，具体来说，我们的领导如何树立、提高威信呢？谭小芳老师认为，主要做到以下几点即可——

一、以德树威
二、以“公”立威
三、以“能”添威
四、以"诚"取威
五、以“绩”固威
六、以“和”凝威

说了这么多，有没有哪个领导做到了有威信，立威信，树威信呢？

春秋战国的时候，有位将军叫吴起，他的军事才能卓著，战绩辉煌，几乎每战必胜。那么，他是如何带队伍的呢？据说，吴起做将军时，和最下层的士卒同衣同食。睡觉时不铺席子，行军时不骑马坐车，亲自背干粮，和士卒共担劳苦。士卒中有人生疮，吴起就用嘴为他吸脓。这个士卒的母亲知道这事后大哭起来。别人说：“你儿子是个士卒，而将军亲自为他吸取疮上的脓，你为什么还要哭呢？"母亲说：“不是这样。往年吴公为他父亲吸过疮上的脓，他父亲作战时就一往无前地拼命，所以就战死了。现在吴公又为我儿子吸疮上的脓，我不知他又将死到那里了，所以我哭。"由这个案例我们可以看出，吴起在军中的威信是不容置疑的，有此基础，其军队在战场上所向披靡，应是水到渠成的事情。

当然，时间在变，团队在变，情况在变，市场在变，我们领导者树立威信的方式、方法也要变，但因为人性没有变，所以，谭老师希望以上关于领导者威信树立的道理能给各位企业家一些启发！