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郑直—如何掀起头脑风暴3

    魅力女性培训网培训专家郑直老师在前两集详细分享了“头脑风暴”法的具体操作和“头脑风暴”法的游戏规则。接下来是“头脑风暴”法的最后一个部分：

    会后的设想处理

    通过组织 脑风暴畅谈会，往往能获得大量与议题有关的设想。至此任务只完成一半，更重要是对已经获得的设想进行整理、分析，以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施。

    头脑风暴法的设想处理通常安排在头脑风暴畅谈会的次日进行。在此以前，主持人或记录员应设法收集与会者在会后产生的新设想，以便一并进行处理。设想处理的方式有两种。一种是专家评审，可聘请有关专家及畅谈会与会者代表若干人（5人左右为宜）承担这项工作。另一种是二次会议评审，即由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议，集体进行设想的评价处理工作。

    美国国防部制定长远科技规划中，曾邀请50名专家采取头脑风暴法开了两周会议。参加者的任务是对事先提出的长远规划提出异议，通过讨论，得到一个使原规划文件变为协调一致的报告。结果在原规划文件中，只有25%-30%的意见得到保留。由此可见头脑风暴法的价值。

    实战经验表明，头脑风暴法可以排除折衷方案，对所讨论的问题通过客观、连续的分析，找到一组切实可行的方案，因而头脑风暴法有广泛的应用价值。

    下面，魅力女性培训网培训专家郑直老师与各位一起来开展头脑风暴：

    1、  你和你的团队需要多种观点的情景。

    2、  你如何向团队成员解释头脑风暴的必要性和好处？

    3、  采用头脑风暴可能带来的不良影响，如何尽量减少这些不良影响？

    4、  制定规则，确保头脑风暴法在你的团队中取得效果。

    期待各位职业经理人和企业管理者对“头脑风暴法”畅谈各自经验和新方法、新体会！

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