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 2013-07-28李为明：一味强调执行是策略不对

决胜管理研究院

决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明

A部落的首领下面有100人，他们每天往山顶上运石头建碉堡，一天约能运400块，到了晚上，这些人一个个累得上不了床。

B部落的首领下面也有100人，他们住在另一座高山上，需修路建坪，每天往山下扔石头，一天至少也要扔个10000块，到晚上，这些人还要喝酒跳舞，十分轻松。

在一次部落首领集会上，A首领对B首领说，我的人马的执行力没有你的好。

毛泽 东领导的红军，总在运用集中兵力打大仗的战术，以5倍上的兵力，围住国 军1倍的兵力，对于红军来讲，哪怕武器差，但5人打1人，后勤还有老百姓支援，相对轻松；对于国 军来讲，以1人对抗5人，当然十分吃力，长官哪怕对着电话再大声吼：“给我顶住，顶住”，再威逼利诱也无济于事。

在蒋的回忆录中，多处透露出对于部属执行不力的责怪；在毛的著述中，总是表扬人民是创造历史的英雄。

我们仔细比较一下，是否真的就是A部落的人执行力弱而B部落的人执行力强？是否真的就是拥有先进武器的国 军执行力弱而只有小米加步枪的红军执行力强？

因为策略的不同，因为策略处理上的优势，同样能力的人，处于A部落的情况下，执行力想强也不易，而处于B部落的情形，轻轻松松也可扔很多石头。在局部地区以多人打一人的策略运用，多个弱者加起来，就可胜过一个强者。

处于A部落和国 军的人，吃力不讨好，在上级怪罪他们执行力不强的同时，下级也在怪罪上级的领导无方。

处于B部落和红军的人，事半功倍，在自已得到工作成就感的同时，也深深体会到离不开上级的正确领导和路线方法的正确，从而离不开这个团队。

策略在先，执行在后，孙子曰：不战而屈人之兵，正是这个道理。很多战斗，在未开战之前，胜负已定，只有在极少数的情况下，才会出现奇迹。

今天，写执行力的书、讲执行力的课程泛滥成灾，执行力不强几乎成了管理者的口头禅，其实，我们关上门时，需认真检讨的正是我们制订的差劲的策略，正是我们自身的无能，却将责任推到可怜的下属身上。

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