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　　2012-10-16李为明：做强与做大

　　决胜管理研究院

　　决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明

　　欧洲的企业喜欢做强，中国的企业喜欢做大。

　　欧洲的很多企业并不急切地渴望做大，他们企业家的人生并不为做企业而活，有一次新闻报道说，前英首相布莱尔要到一家餐馆用餐，但餐馆主人并不买账，他照常度他的假，并不会因为有首相来，有生意做，而中断自已的旅行计划。

　　这在中国企业是不可想象的事情，如果是一个中国的老板，可能一年前就开始作准备了，首相用餐后的十年、二十年还在宣传这件事，首相在此用餐的相片可能发黄了还不会换下来。

　　欧洲很多企业，事情做得少，做得好，做得精，做得强，在全世界的质量上有竞争力，但他们并不急于做大，做大了工作量就大，企业不好控制，他们要留出很多时间，去度假，去旅游，陪伴家人，去过自已自由自在的生活，这样的人生，不缺钱，也没有太多总是要担心被绑架、被暗算、亲人互相倾轧算计的财富，但生活却很富足。产品做得好，高质量的客户源源不断，也不用担心太多的售后问题，因为售后极少。少的产品导致市场稀缺，更好提价，利润率高，做一件事相当于别人做几件事。欧洲很多企业常常一做就是上百年。

　　我们中国人一做就喜欢做大，一做大，萝卜多了不洗泥，质量不好，产品不过关，过快发展的企业漏洞多多，老板忙得晕头转向，整日拆东墙补西墙地过日子，从来没有假日，没有休息，没有时间陪伴家人，没有时间做自已的爱好，变成了财富的奴隶，身体日渐受影响，精神压力也大。即使有些财富，但日子过得并不快乐，也因为产品质量的问题常常提心吊胆。

　　中国的企业一会儿从哪冒出来，又不过几年光景，说是有多大多大，老板作了政协委员，又上到商业杂志的封面，但突然又有一天，说此企业有何质量事故，老板涉及诈骗要坐牢，产品下架之类的新闻。从出生到毁灭不过几年光景，当年辛苦创下的家业，或变卖、或被接管、或荒废，最后了无影踪，不要说百年品牌，十年也不易保持。