李为明的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　在MBA的教材里，一定是先定一个目标，然后根据目标制订战略，在战略的基础上，再制订战术，再分任务，执行下去。

　　然而事实上并非如此，我们常常有伟大的想法，有了不起的战略，想上宇宙，想上九天，然而最关键的问题是没有一艘可以上天的船；我们想成就一番伟大的事业，但是在高谈阔论之后，却着急明天的路费从哪儿来…

　　当年共产党想解决全中国，但是办法在哪呢？大家攻南昌、攻武汉，但最后不得不逃上井冈山，在大山中东躲西藏的日子里，找到机会，碰到一小股敌人，趁机干一仗，保全了自已，搔挠了敌人，后来越打越熟，大家说，这种方法不错，毛泽东起名为“游击战略”。

　　找到了合适共产党的游击战略，中国革命终于找到了属于自已的战争方法论，于是死死的抱住这个方法，再进一步发扬光大。游击战略最终全面开花，积累了力量，可以打阵地战，可以打进攻战了，最终解放了全中国。

　　当年改革开放的早期，全国人民饿死不计其数，如何找到一个合适的方式，让新中国的人民至少有饭吃？这是大想法，但是具体的战术呢？高校学院的教授想不出这个战术，中央委员也想不出这个战术，高官群僚也想不出这个战术。

　　后来，安徽小岗村的几个农民冒着杀头的风险，试着分田到户，各自耕作，效果很好，这个方法很快传到附近的乡里，大家偷偷照着干了。

　　小岗村的经验传到了中央，中央进行试点，确认可以，于是全国的农村全部实行分田到户，农民的积极性空前提高，从此解决了十亿人的温饱问题。

　　中国绝大多数民营企业家，不是从少年时就立下志向，我长大了要当一名房地产商，我长大了要开一家工厂，我长大了要搞一家贸易公司，他们都是在有业无业的徘徊中，找到一份立足的职业，然后熟练这个职业，再开扩思路，想着可否自已干，如果干成了，是否可以把亲戚朋友拉来帮帮忙，最后终于成立了一家公司，大多是以这样的模式发展起来的。

　　我们有些人有伟大的理想，有先进的思想和方法论，但是一直以来因为没有找到一个适于发展的具体产品和行业，所以至今还是原地踏步，那些找到了一个门路、逐渐熟悉和掌控这个门路的人，在有了小积蓄，多出外开了眼界之后，于是产生了宏伟的战略，比如搞一个行业聚散地，搞一个大市场，搞一个大物中心。