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Ø  管理者是战术的实施者，领导者是战略的制定者。

Ø  管理者与领导者的角色在不同环境下有互换义务。

    2012年7月21--22日，应上海财经大学商学院的邀请，为盐城黄海农商银行70余名高管做《高层领导力》的培训，部分培训内容分享如下，还请各位读者提出宝贵意见。

    盐城因盐得名，历史悠久。盐城东部46公顷滩涂湿地，是亚洲大陆边缘最大、原始生态保持最好的海岸型湿地，被联合国列入“世界重要湿地名录”。盐城还是著名的杂技之乡、淮剧之乡、烟花之乡。全市人口780万， 2009年GDP达1924亿元，财政总收入达312亿元，其中地方一般预算收入127亿元，增长40.5%，增幅列全省第一。市区总人口达149万人，建成百万人口大城市的框架基本形成。随着沿海大开发上升为国家战略及苏北整体纳入“长三角”发展规划后，盐城经济社会发展的前景无疑将更为广阔。
      黄海农村商业银行便是坐落于这素有“东方湿地之都”美誉的盐城，于2009年12月7日经银监会正式批准筹建，注册资本2亿元，前身为盐城市区农村信用合作联社，江苏东吴农村商业银行拥有20%的股权，作为战略投资，是第一大股东。全行在职员工508人，下辖7个一级支行和25个二级支行，经营范围主要为盐都区、亭湖区、开发区。截至目前，各项存款余额达70亿元，各项贷款余额达60亿元。

部分课程内容分享：

Ø  卓越领导者的十大新理念

Ø  高层领导者必备的九种能力

Ø  领导者如何构建执行力体系

Ø  领导，包括领与导两个方面。领是刚性的。导是柔性的。

Ø  过去主要是领，今天主要是导，引导、指导、督导。

Ø  领导领导，由领到导，只领不导，问题不少。

Ø  领导人才使命：发现人才；培养人才；使用人才。

Ø  用好能人叫只能叫管理者，用好小人叫领导者。

Ø  领导用人定位：用好比自己能力强的人，叫领袖。

Ø  “人才”是动态的，随环境变化，随价值观变化，随利益变化……

Ø  如果先天具备领导特质只欠东风，如果后天努力一样可以修成正果

Ø  管理就是让别人去做你想做而不愿意亲自去做的事情。

Ø  管理者需要给下属更多的方法，但领导者更多的是给方向。