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管理与领导的认识

管理者需要给下属更多的方法，但领导者更多的是给方向。

管理者是战术的实施者，领导者是战略的制定者。

管理者与领导者的角色在不同环境下有互换义务。

领导能力培养

如果先天具备领导特质那么你只欠东风

如果你缺乏领导特质后天努力一样可以修成正果

四块糖的领导力

著名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。放学后，王友来到校长室准备挨骂。可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖，陶行知又掏出一块糖放到他手里说：“这块糖又是奖给你的，因为我教训你不要砸人时，你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三块糖给王友：“我调查过了，你用小石块砸那个同学，是因为他不守游戏规则，欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了，掏出第四块糖递过去说：“为你正确认识自己错误，再奖励你一块！我的糖发完了。” 

组织能力

一个企业真正能够持续又不能被模仿的竞争优势在哪里？在于它的“组织能力”。

各种管理因素之间相互适配、相互支持是企业成功的关键。